Консалтинг

Компания RBC Group оказывает услуги профессионального консалтинга по направлениям:

ИТ-консалтинг: внедрение ERP и BI-систем, интеграция ИТ-систем, адаптация систем под требования клиентов и локального законодательства;
управленческий консалтинг в областях: планирование и управление производством, управление продажами, управление запасами, управление логистикой, учет затрат, управление качеством, управление финансами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, бизнес-анализ;
оптимизация организационных структур управления;
построение системы ключевых показателей деятельности (KPI).

Компания имеет успешный опыт работы в отраслях: машиностроение и электроника, фармацевтика, производство продуктов питания, оптовая дистрибуция, розничная торговля, химическая промышленность, коммунальное хозяйство, нефтедобыча, нефтепереработка и дистрибуция, банки и страховые компании, строительство и управление недвижимостью.

Все проекты, которые выполняются компанией, направлены на реализацию уникальных конкурентных преимуществ заказчиков с помощью современных подходов к управлению бизнесом, основанных на лучших в своем классе информационных системах.

В ходе многолетнего опыта консультантов выработаны эффективные методологии внедрения ERP и BI-систем, которые позволяют достичь гарантированного успеха проекта и достичь поставленных целей в установленные сроки без превышения бюджета. Методологии внедрения включают в себя следующие аспекты:

определение выполнимых целей, содержания и логических рамок проектов;
определение критериев выполнения целей;
определение организационной структуры проектов, должностных обязанностей сотрудников и состава проектных команд;
определение фаз, этапов и задач проектов, критериев их завершения;
укрупненное и детальное планирование проектов, определение контрольных точек этапов;
управление документооборотом и коммуникациями проектов;
управление выполнением проектов;
управление изменениями в проектах и корректирующими воздействиями;
управление рисками проектов;
управление проблемами проектов;
управление программными разработками в проектах;
правила описания бизнес-процессов и другой проектной документации;
управление обучением персонала заказчика;
управление конфигурированием программных продуктов;
управление тестированием бизнес-процессов и программных продуктов;
управление качеством проектов;
управление завершением проектов.

Разработанные методологии внедрения разработаны на основе оригинальных методологий вендоров программных продуктов, таких как BAAN Target, Oracle Implementation Approach, и стандартов управления проектами, разработанных Международным институтом управления проектами (PMI - Project Management Institute, США).

Компания RBC Group гарантирует успех выполняемых проектов за счет целого ряда конкурентных преимуществ:

формирование только реалистичных ожиданий клиентов по результатам и срокам выполнения проектов;
ориентация на усиление конкурентных преимуществ заказчиков и увеличение их эффективности;
использование только лучших в своем классе информационных систем и технологий;
использование информационных систем по их назначению (например, внедрение ERP-систем прежде всего для планирования и управления ресурсами предприятия, а не просто бухгалтерского и управленческого учета);
проекты выполняются консультантами с богатым опытом внедрений, а также сертифицированными экспертами по программным продуктам;
наличие постоянно действующего собственного центра технической поддержки используемых информационных систем;
наличие у консультантов опыта оптимизации всех основных бизнес-процессов современных предприятий;
понимание особенностей ведения бизнеса в различных отраслях, полученное в ходе выполнения проектов в компаниях-лидерах отраслей;
процессный подход к управлению бизнесом, наличие уникальных методик описания и внедрения бизнес-процессов;
наличие отработанных вертикальных решений для приоритетных отраслей нашей компании;
у всех консультантов компании имеется опыт не только внедрения современных систем управления, но и их эксплуатации на крупных отечественных предприятиях, полученного в ходе их предыдущей работы на ведущих должностях компаний-лидеров рынка;
постоянное наращивание потенциала через накопление знаний, опыта, непрерывного обучение и совершенствования проектной культуры.

Наши клиенты смогли убедиться в эффективности применяемых методологий, программных продуктов, опыте и профессионализме специалистов RBC Group в ходе выполнения проектов, которые являются 100% успешными.

Компания RBC Group наиболее сильна и является признанным лидером в следующих областях:

автоматизация планирования продаж, производства, запасов и закупок с использованием самых современных методик, включая планирование с ограничениями и управление загруженностью;
внедрение стандарта управления производством MRPII для предприятий с различными типами производства (производство на склад, производство под заказ, сборка на заказ);
построение бизнес-аналитики, моделирование и прогнозирование ситуаций, управление с использованием KPI;
управление финансами, консолидация, корпоративные распределения, одновременное ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учетов с однократным вводом первичных данных;
построение систем для бюджетирования и контроллинга;
автоматизация управлением и оптимизация цепочек поставок;
автоматизация управлением и оптимизация запасов;
учет и распределение затрат;
двустороння интеграция ERP-систем и систем бухгалтерского учета (например, «1С:Предприятие»), систем САПР, транспортных систем, систем «клиент-банк и т.п.