Консалтинг

Наша компания успешно работает по следующим направлениям консалтинга:

ИТ-консалтинг: внедрение ERP и BI-систем, интеграция ИТ-систем, адаптация систем под требования клиентов и местного законодательства;
проведение обследований действующих бизнес-процессов предприятий, выработка решений по оптимизации системы управления на базе современных информационных систем, разработка стратегии их внедрения с точки зрения получения максимального эффекта;
управленческий консалтинг в областях: планирование и управление производством, управление продажами, управление запасами, управление логистикой, учет затрат, управление качеством, управление финансами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, бизнес-анализ;
оптимизация организационных структур управления;
построение системы ключевых показателей деятельности (KPI).

В компании RBC Group не разделяют консалтинговую и внедренческую практику - каждый проект нашего клиента мы стремимся довести до ощутимого практического результата. Эффект достигается за счет синергии, получаемой от сотрудничества двух команд: хорошего понимания отрасли и знания своей компании, предоставляемых заказчиком, и обширного опыта и "взгляда со стороны", приносимых нашей компанией.

Основой успешного управления проектами внедрения ИТ-систем является проверенная успешной практикой методологическая база и многолетний практический опыт. Сотрудниками компании выработаны собственные эффективные методологии внедрения ERP- и BI-систем, позволяющие добиться успешной реализации проекта и достичь поставленных целей в установленные сроки без превышения бюджета. Мы также широко применяем оригинальные методологии поставщиков программных продуктов, такие как BAAN Target, Oracle Implementation Approach, а также стандарты управления проектами, разработанные Международным институтом управления проектами (PMI - Project Management Institute, США).

Наша методология внедрения предполагает выполнение ряда шагов:

постановка выполнимых целей, содержания и логических рамок проекта, а также определение критериев выполнения целей;
построение организационной структуры проекта, определение должностных обязанностей сотрудников и состава проектной команды;
укрупненное и детальное планирование проекта, определение контрольных точек этапов;
управление документооборотом и коммуникациями внутри проекта;
управление рисками и проблемами проекта;
управление описанием, утверждением и изменением бизнес-процессов;
управление обучением персонала заказчика;
управление изменениями проекта и корректирующими воздействиями;
управление программными разработками, конфигурированием ПО, созданием проектной документации, управление тестированиями;
управление качеством проекта;
управление завершением проекта и переводом в режим эксплуатации и сопровождения.

Для получения более детального описания применяемых методологий внедрения ERP- и BI-систем, пожалуйста, оформите заявку.