
|
 |
|

Главная
-
- Консалтинг
-
Консалтинг
Компания RBC Group оказывает услуги профессионального консалтинга по направлениям:
- ИТ-консалтинг: внедрение ERP и BI-систем, интеграция ИТ-систем, адаптация систем под требования клиентов и локального законодательства;
- управленческий консалтинг в областях: планирование и управление производством, управление продажами, управление запасами, управление логистикой, учет затрат, управление качеством, управление финансами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, бизнес-анализ;
- оптимизация организационных структур управления;
- построение системы ключевых показателей деятельности (KPI).
Компания имеет успешный опыт работы в отраслях: машиностроение и электроника, фармацевтика, производство продуктов питания, оптовая дистрибуция, розничная торговля, химическая промышленность, коммунальное хозяйство, нефтедобыча, нефтепереработка и дистрибуция, банки и страховые компании, строительство и управление недвижимостью. Все проекты, которые выполняются компанией, направлены на реализацию уникальных конкурентных преимуществ заказчиков с помощью современных подходов к управлению бизнесом, основанных на лучших в своем классе информационных системах. В ходе многолетнего опыта консультантов выработаны эффективные методологии внедрения ERP и BI-систем, которые позволяют достичь гарантированного успеха проекта и достичь поставленных целей в установленные сроки без превышения бюджета. Методологии внедрения включают в себя следующие аспекты:
- определение выполнимых целей, содержания и логических рамок проектов;
- определение критериев выполнения целей;
- определение организационной структуры проектов, должностных обязанностей сотрудников и состава проектных команд;
- определение фаз, этапов и задач проектов, критериев их завершения;
- укрупненное и детальное планирование проектов, определение контрольных точек этапов;
- управление документооборотом и коммуникациями проектов;
- управление выполнением проектов;
- управление изменениями в проектах и корректирующими воздействиями;
- управление рисками проектов;
- управление проблемами проектов;
- управление программными разработками в проектах;
- правила описания бизнес-процессов и другой проектной документации;
- управление обучением персонала заказчика;
- управление конфигурированием программных продуктов;
- управление тестированием бизнес-процессов и программных продуктов;
- управление качеством проектов;
- управление завершением проектов.
Разработанные методологии внедрения разработаны на основе оригинальных методологий вендоров программных продуктов, таких как BAAN Target, Oracle Implementation Approach, и стандартов управления проектами, разработанных Международным институтом управления проектами (PMI - Project Management Institute, США). Компания RBC Group гарантирует успех выполняемых проектов за счет целого ряда конкурентных преимуществ:
- формирование только реалистичных ожиданий клиентов по результатам и срокам выполнения проектов;
- ориентация на усиление конкурентных преимуществ заказчиков и увеличение их эффективности;
- использование только лучших в своем классе информационных систем и технологий;
- использование информационных систем по их назначению (например, внедрение ERP-систем прежде всего для планирования и управления ресурсами предприятия, а не просто бухгалтерского и управленческого учета);
- проекты выполняются консультантами с богатым опытом внедрений, а также сертифицированными экспертами по программным продуктам;
- наличие постоянно действующего собственного центра технической поддержки используемых информационных систем;
- наличие у консультантов опыта оптимизации всех основных бизнес-процессов современных предприятий;
- понимание особенностей ведения бизнеса в различных отраслях, полученное в ходе выполнения проектов в компаниях-лидерах отраслей;
- процессный подход к управлению бизнесом, наличие уникальных методик описания и внедрения бизнес-процессов;
- наличие отработанных вертикальных решений для приоритетных отраслей нашей компании;
- у всех консультантов компании имеется опыт не только внедрения современных систем управления, но и их эксплуатации на крупных отечественных предприятиях, полученного в ходе их предыдущей работы на ведущих должностях компаний-лидеров рынка;
- постоянное наращивание потенциала через накопление знаний, опыта, непрерывного обучение и совершенствования проектной культуры.
Наши клиенты смогли убедиться в эффективности применяемых методологий, программных продуктов, опыте и профессионализме специалистов RBC Group в ходе выполнения проектов, которые являются 100% успешными. Компания RBC Group наиболее сильна и является признанным лидером в следующих областях:
- автоматизация планирования продаж, производства, запасов и закупок с использованием самых современных методик, включая планирование с ограничениями и управление загруженностью;
- внедрение стандарта управления производством MRPII для предприятий с различными типами производства (производство на склад, производство под заказ, сборка на заказ);
- построение бизнес-аналитики, моделирование и прогнозирование ситуаций, управление с использованием KPI;
- управление финансами, консолидация, корпоративные распределения, одновременное ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учетов с однократным вводом первичных данных;
- построение систем для бюджетирования и контроллинга;
- автоматизация управлением и оптимизация цепочек поставок;
- автоматизация управлением и оптимизация запасов;
- учет и распределение затрат;
- двустороння интеграция ERP-систем и систем бухгалтерского учета (например, «1С:Предприятие»), систем САПР, транспортных систем, систем «клиент-банк и т.п.
|