Консалтинг

Наша компанія успішно працює за такими напрямками консалтингу:

ІТ-консалтинг: впровадження ERP і BI-систем, інтеграція ІТ-систем, адаптація систем під вимоги клієнтів і місцевого законодавства;
проведення обстежень діючих бізнес-процесів підприємств, вироблення рішень щодо оптимізації системи управління на базі сучасних інформаційних систем, розробка стратегії їх впровадження з точки зору отримання максимального ефекту;
управлінський консалтинг в областях: планування і управління виробництвом, управління продажами, управління запасами, управління логістикою, облік витрат, управління якістю, управління фінансами, управління ремонтами і обслуговуванням устаткування, бізнес-аналіз;
оптимізація організаційних структур управління;
побудова системи ключових показників діяльності (KPI).

У компанії RBC Group не поділяють практику консалтингу і впровадження – кожен проект нашого клієнта ми прагнемо довести до відчутного практичного результату. Ефект досягається за рахунок синергії, як результат співпраці двох команд: хорошого розуміння галузі і знання своєї компанії, які надаються замовником, і великого досвіду і "погляду зі сторони", принесених нашою компанією.

Основою успішного управління проектами впровадження ІТ-систем є перевірена успішною практикою методологічна база і багаторічний практичний досвід. Співробітниками компанії вироблені власні ефективні методології впровадження ERP-і BI-систем, що дозволяють домогтися успішної реалізації проекту та досягти поставлених цілей у встановлені терміни без перевищення бюджету. Ми також широко застосовуємо оригінальні методології постачальників програмних продуктів, такі як BAAN Target, Oracle Implementation Approach, а також стандарти управління проектами, розроблені Міжнародним інститутом управління проектами (PMI - Project Management Institute, США).

Наша методологія впровадження передбачає виконання ряду кроків:

постановка здійсненних цілей, складу та логічних рамок проекту, а також визначення критеріїв виконання цілей;
побудова організаційної структури проекту, визначення посадових обов'язків співробітників і складу проектної команди;
загальне і детальне планування проекту, визначення контрольних точок окремих етапів;
управління документообігом і комунікаціями всередині проекту;
управління ризиками та проблемами проекту;
управління описом, затвердженням і зміною бізнес-процесів;
управління навчанням персоналу замовника;
управління змінами проекту і коригуючими втручаннями;
управління програмними розробками, конфігуруванням ПЗ, створенням проектної документації, управління тестуваннями;
управління якістю проекту;
управління завершенням проекту і переведенням в режим експлуатації і супроводу.

Для отримання більш детального опису застосовуваних методологій впровадження ERP-і BI-систем, будь ласка, оформіть заявку.