RU


Анализ персонала Узбекистан

Приложение позволяет проводить детальный анализ персонала, отслеживать численность, движение и текучесть персонала компании. Рассчитывать ФОТ, производительность труда и принимать своевременные кадровые решения в Узбекистане

1911436149
Что вы должны знать о персонале, чтобы управлять им эффективно:
group-1221

Где наблюдается нехватка персонала и низкая укомплектованность?

group-1310

Каковы масштабы и причины текучести персонала по подразделениям?

group44

Какие подразделения или должности перегружены или недогружены?

calendar-1

Как используются рабочие часы: отработано, оплачено, отклонения от нормы?

group-1314

Каков объём и структура затрат на персонал?

manufacturing-4

Где наблюдается рост затрат при снижении укомплектованности?

group-1312

Какие подразделения и должности наиболее эффективны по марже/выручке на одного сотрудника?

group-2

Насколько фактическая численность соответствует утвержденному штатному расписанию?

group-1344

Какова средняя продолжительность пребывания сотрудников на текущих должностях?

magnifying-glass-1-1

Каков процент сотрудников, работающих сверхурочно?

social-media-1

Каковы прогнозируемые потребности в персонале на следующий квартал с учетом текущих темпов текучести?

group-1308

Какова средняя продолжительность найма по различным должностям?

Обзор приложения
Qlik Sense

Преднастроенное решение «Анализ персонала» позволяет выполнять всесторонний анализ ключевых показателей персонала по методологии LFL: движение, численность, текучесть, кадровый состав. Отслеживать рабочее время и затраты на персонал. Проводить оценку производительности труда

Ключевые показатели для анализа персонала
Укомплектованность и численность

Показывают текущую обеспеченность персоналом и отклонения от штатного плана.
 
◾ Ставки FTE (факт и по штатному расписанию)
◾ Количество сотрудников (чел.)
◾ Укомплектованность, %
◾ Количество открытых вакансий (FTE)

pers1
pers2
Движение персонала

Оценивают стабильность кадров и причины текучести.
 
◾ Принято / Уволено (FTE)
◾ % текучести, % активной и пассивной текучести
◾ Внутренние переводы между подразделениями
◾ Причины увольнений и их структура

Рабочее время и его использование

Отражают фактическую загрузку сотрудников.
 

◾ Отработано часов, норма, % выполнения
◾ Оплачено часов, % оплаты от отработанного

pers3a
pers4
Затраты на персонал и начисления

Показывают стоимость содержания персонала в разных разрезах.
 

◾ Общая сумма начислений
◾ Стоимость часа
◾ Затраты по видам начислений и подразделениям

Производительность труда

Оценивают экономическую эффективность персонала.
 
◾ Выручка на FTE
◾ Маржа на FTE
◾ Доходность одного часа

pers5
pers6
Структура персонала и демография

Позволяют формировать стратегию найма и развития.
 

◾ Распределение по полу, возрасту, стажу
◾ Структура по категориям и должностям
◾ Динамика численности по гендеру и возрасту

Сравнительный и LFL-анализ

Используются для выявления трендов и отклонений.
 

◾ Сравнение показателей по подразделениям, регионам, категориям
◾ Like-for-Like анализ: год к году, период к периоду
◾ Динамика и отклонения ключевых HR-метрик

pers7
Что вы получите с нашим BI-решением
Анализ персонала Прозрачность по численности и текучести

Наше BI-решение объединяет данные из кадровых и учетных систем, визуализирует численность, текучесть, укомплектованность и FTE в нужных разрезах.
Это позволяет быстро находить отклонения и принимать точные управленческие решения.

Анализ персонала Контроль затрат и производительности труда

Показатели затрат на персонал, доходности часа и маржи на FTE позволяют оценивать эффективность подразделений и управлять фондами оплаты труда.
Результат — снижение затрат и рост производительности.

Анализ персонала Стратегическое управление и прогнозирование

Система показывает демографическую структуру, динамику по категориям и прогноз потребностей на основе LFL и сценарных анализов.
BI помогает формировать кадровую стратегию, адаптированную к изменениям в бизнесе.

Анализ персонала Прозрачность по численности и текучести

Наше BI-решение объединяет данные из кадровых и учетных систем, визуализирует численность, текучесть, укомплектованность и FTE в нужных разрезах.
Это позволяет быстро находить отклонения и принимать точные управленческие решения.

Анализ персонала Контроль затрат и производительности труда

Показатели затрат на персонал, доходности часа и маржи на FTE позволяют оценивать эффективность подразделений и управлять фондами оплаты труда.
Результат — снижение затрат и рост производительности.

Анализ персонала Стратегическое управление и прогнозирование

Система показывает демографическую структуру, динамику по категориям и прогноз потребностей на основе LFL и сценарных анализов.
BI помогает формировать кадровую стратегию, адаптированную к изменениям в бизнесе.

Давайте обсудим вашу задачу
Оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся
Анализ персонала Анализ персонала
Решения для бизнеса

Компания RBC Group повышает конкурентоспособность своих клиентов посредством внедрения современных систем бизнес-аналитики, интеграции и управления данными, искусственного интеллекта и расширенной аналитики

Блог
Все публикации 152
Кейсы 43
Новости 97
Решения 60
Видео 12
bachiti-rozumiti-dijati-6
Подробнее
Кейсы, Решения
18.12.2025
1
Знать, прогнозировать, управлять: как бизнесу держать запасы под контролем и не терять прибыль

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

oblozhki-statej-rau-3
Подробнее
Новости, Решения
12.12.2025
35
Очень трудно поклеить обои, не имея стен: как создать условия для работающего ИИ

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

bachiti-rozumiti-dijati-1
Подробнее
Кейсы, Решения
18.11.2025
41
Видеть, понимать, действовать: как бизнесу эффективно управлять продажами на основе аналитики

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Кейсы, Решения
18.12.2025
1

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

Новости, Решения
12.12.2025
35

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Кейсы, Решения
18.11.2025
41

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

bachiti-rozumiti-dijati-6
Подробнее
Кейсы, Решения
18.12.2025
1
Знать, прогнозировать, управлять: как бизнесу держать запасы под контролем и не терять прибыль

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

bachiti-rozumiti-dijati-1
Подробнее
Кейсы, Решения
18.11.2025
41
Видеть, понимать, действовать: как бизнесу эффективно управлять продажами на основе аналитики

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

vizualizacija-5
Подробнее
Кейсы, Новости, Решения
30.10.2025
28
Как внедрить визуализацию в управление: алгоритм выбора, ошибки и чек-лист

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

Кейсы, Решения
18.12.2025
1

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

Кейсы, Решения
18.11.2025
41

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Кейсы, Новости, Решения
30.10.2025
28

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

oblozhki-statej-rau-3
Подробнее
Новости, Решения
12.12.2025
35
Очень трудно поклеить обои, не имея стен: как создать условия для работающего ИИ

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

vizualizacija-5
Подробнее
Кейсы, Новости, Решения
30.10.2025
28
Как внедрить визуализацию в управление: алгоритм выбора, ошибки и чек-лист

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

vizualizacija-oblozhki-6
Подробнее
Новости
23.10.2025
19
Как визуализировать эффективность бизнеса: ранжирование, отклонения, пространственный анализ

Как визуализация помогает руководителям видеть картину бизнеса целиком — лидеров, отставания и точки роста. Разбираем ключевые приёмы: ранжирование, анализ отклонений и пространственную аналитику.

Новости, Решения
12.12.2025
35

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Кейсы, Новости, Решения
30.10.2025
28

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

Новости
23.10.2025
19

Как визуализация помогает руководителям видеть картину бизнеса целиком — лидеров, отставания и точки роста. Разбираем ключевые приёмы: ранжирование, анализ отклонений и пространственную аналитику.

bachiti-rozumiti-dijati-6
Подробнее
Кейсы, Решения
18.12.2025
1
Знать, прогнозировать, управлять: как бизнесу держать запасы под контролем и не терять прибыль

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

oblozhki-statej-rau-3
Подробнее
Новости, Решения
12.12.2025
35
Очень трудно поклеить обои, не имея стен: как создать условия для работающего ИИ

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

bachiti-rozumiti-dijati-1
Подробнее
Кейсы, Решения
18.11.2025
41
Видеть, понимать, действовать: как бизнесу эффективно управлять продажами на основе аналитики

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Кейсы, Решения
18.12.2025
1

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

Новости, Решения
12.12.2025
35

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Кейсы, Решения
18.11.2025
41

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

tekuchest4h3
Анализ персонала
dinamika-2
Анализ первичных и вторичных продаж
faktornyj-analiz
Анализ продаж
kontakt-centr-pokazateli-3-4
Анализ работы контакт-центра
otklonenie-srokov-vypolnenija
Анализ производства
kreditorka-3-4
Анализ и управление дебиторской задолженностью
analiz-vyrashhivanija-kultur-selskogo-hozjajstva-list-vypolnenie-rabot
Анализ агровыращивания
cheki-pokazateli-3-4
Анализ чеков и программы лояльности
dinamika-analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-2
Анализ кредитного портфеля
otklonenie-postavki-zakupki-2
Анализ закупок
zapasy-kljuchevye-pokazateli-43
Анализ запасов
zapasy-geografija-43
Анализ продаж и запасов в рознице
tekuchest4h3
Анализ персонала
dinamika-2
Анализ первичных и вторичных продаж
faktornyj-analiz
Анализ продаж
kontakt-centr-pokazateli-3-4
Анализ работы контакт-центра
otklonenie-srokov-vypolnenija
Анализ производства
kreditorka-3-4
Анализ и управление дебиторской задолженностью
analiz-vyrashhivanija-kultur-selskogo-hozjajstva-list-vypolnenie-rabot
Анализ агровыращивания
cheki-pokazateli-3-4
Анализ чеков и программы лояльности
dinamika-analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-2
Анализ кредитного портфеля
otklonenie-postavki-zakupki-2
Анализ закупок
zapasy-kljuchevye-pokazateli-43
Анализ запасов
zapasy-geografija-43
Анализ продаж и запасов в рознице
Давайте обсудим вашу задачу
Анализ персонала

Анализ персонала: оптимизируем кадровые вопросы и улучшаем бизнес-показатели

Говорят, кадры решают все. А комплексный анализ кадров — это возможность обеспечить предприятие квалифицированными сотрудниками в нужном количестве и оптимизировать их работу.

Главные задачи анализа сотрудников:

  • установить степень обеспеченности предприятия кадрами;
  • проанализировать движение персонала и использование им рабочего времени;
  • изучить объективную производительность труда;
  • оценить уровень оплаты труда и при необходимости оптимизировать его.

Такой анализ при грамотном и комплексном проведении позволяет улучшить рабочие процессы, увеличить производительность, сформировать количественно оптимальный штат сотрудников, снизить расходы на оплату труда при одновременном повышении его качества и степени удовлетворенности персонала.

Как же провести анализ кадров?

Комплексные инструменты для анализа сотрудников от RBC group

Итак, мы создали и предлагаем вам авторскую разработку — преднастроенное решение «Анализ персонала». С его помощью вы сможете анализировать ключевые кадровые показатели.

Например, проводить:

  • анализ численности персонала;
  • анализ мотивации персонала;
  • анализ структуры персонала;
  • анализ управления персоналом, прочее.

Традиционные инструменты аналитики, такие как опросники, интервью, наблюдение, описание работы самими работниками и сочетание данных методик — это неплохо для малого бизнеса с небольшим штатом. Но когда мы говорим о среднем и крупном бизнесе, нужны более комплексные и автоматизированные решения. Такие, что позволяют в live-режиме отслеживать изменения численности сотрудников, ставок, вакансий, расходов и начислений, оплаченных часов, текучести кадров и прочего. Притом наглядно — с удобными дашбордами, графиками, схемами, возможностью сравнивать показатели за разные периоды и тому подобное.

Именно это мы и предлагаем!

Кому стоит использовать инструменты анализа персонала

Наше решение для анализа управления персоналом на предприятии ориентировано на три категории лиц:

  • Собственники бизнеса и директора

Смогут получать и обрабатывать информацию о персонале из различных источников — CRM, ERP, DWH, Excel, прочее. Также анализировать KPI, оценивать затраты на сотрудников, более грамотно распределять рабочую нагрузку и в случае необходимости своевременно принимать объективные и целесообразные кадровые решения.

  • HR-менеджеры и представители кадровых служб

Смогут сократить временные и трудовые затраты на сбор и обработку кадровых данных, более детально и комплексно анализировать показатели персонала, объективно оценивать производительность труда, контролировать движение персонала, его текучесть и трудоспособность. Плюс оптимизировать процесс найма новых сотрудников.

  • IT-руководители

Смогут извлекать данные о кадрах из различных систем и источников, получать оперативный отклик на запросы пользователей даже при больших объемах информации, использовать современную и функциональную BI-платформу для решения большого спектра бизнес-задач.

Бизнес-сферы, где анализ эффективности работы персонала критически важен

Проще сказать, где такой инструмент будет избыточным. Сегодня аналитика повсеместно проводится в розничной торговле, FMCG-секторе, банках, фармакологических компаниях, агрохолдингах, на производстве, в ресторанном бизнесе, в области телекоммуникаций и так далее.

Объективно — чем больше количество персонала и чем сложнее его структура, тем выше необходимость в специализированном программном решении для его анализа и последующей оптимизации. В противном случае кадровый вопрос рано или поздно может стать критическим и нанести бизнесу серьезный финансовый ущерб.

Анализ сотрудников поможет не только оптимизировать рабочий процесс, но и не допустить серьезных ошибок. Например:

  • просчеты в подборе и адаптации новых кадров;
  • потери высококвалифицированных сотрудников и найм непрофессионалов;
  • выгорание персонала вследствие переработок и необъективной финансовой оценки труда;
  • ошибки, которые допускают сами сотрудники по самым разным причинам — от банальной усталости или неопытности до неудовлетворенности политикой компании и желания насолить руководству.

Предлагаем вам получить бесплатную консультацию специалиста и лично оценить все преимущества инструментов анализа персонала от RBC group, используя демо-доступ к нашим продуктам.

Многоуровневый анализ сотрудников и оптимизация кадровых процессов — это проще, чем кажется. И мы доказываем это на практике!

Читать полностью