Приложение позволяет проводить детальный анализ персонала, отслеживать численность, движение и текучесть персонала компании. Рассчитывать ФОТ, производительность труда и принимать своевременные кадровые решения в Узбекистане


Где наблюдается нехватка персонала и низкая укомплектованность?

Каковы масштабы и причины текучести персонала по подразделениям?

Какие подразделения или должности перегружены или недогружены?

Как используются рабочие часы: отработано, оплачено, отклонения от нормы?

Каков объём и структура затрат на персонал?

Где наблюдается рост затрат при снижении укомплектованности?

Какие подразделения и должности наиболее эффективны по марже/выручке на одного сотрудника?

Насколько фактическая численность соответствует утвержденному штатному расписанию?

Какова средняя продолжительность пребывания сотрудников на текущих должностях?

Каков процент сотрудников, работающих сверхурочно?

Каковы прогнозируемые потребности в персонале на следующий квартал с учетом текущих темпов текучести?

Какова средняя продолжительность найма по различным должностям?
Преднастроенное решение «Анализ персонала» позволяет выполнять всесторонний анализ ключевых показателей персонала по методологии LFL: движение, численность, текучесть, кадровый состав. Отслеживать рабочее время и затраты на персонал. Проводить оценку производительности труда
Показывают текущую обеспеченность персоналом и отклонения от штатного плана.
◾ Ставки FTE (факт и по штатному расписанию)
◾ Количество сотрудников (чел.)
◾ Укомплектованность, %
◾ Количество открытых вакансий (FTE)


Оценивают стабильность кадров и причины текучести.
◾ Принято / Уволено (FTE)
◾ % текучести, % активной и пассивной текучести
◾ Внутренние переводы между подразделениями
◾ Причины увольнений и их структура
Отражают фактическую загрузку сотрудников.
◾ Отработано часов, норма, % выполнения
◾ Оплачено часов, % оплаты от отработанного


Показывают стоимость содержания персонала в разных разрезах.
◾ Общая сумма начислений
◾ Стоимость часа
◾ Затраты по видам начислений и подразделениям
Оценивают экономическую эффективность персонала.
◾ Выручка на FTE
◾ Маржа на FTE
◾ Доходность одного часа


Позволяют формировать стратегию найма и развития.
◾ Распределение по полу, возрасту, стажу
◾ Структура по категориям и должностям
◾ Динамика численности по гендеру и возрасту
Используются для выявления трендов и отклонений.
◾ Сравнение показателей по подразделениям, регионам, категориям
◾ Like-for-Like анализ: год к году, период к периоду
◾ Динамика и отклонения ключевых HR-метрик

Наше BI-решение объединяет данные из кадровых и учетных систем, визуализирует численность, текучесть, укомплектованность и FTE в нужных разрезах.
Это позволяет быстро находить отклонения и принимать точные управленческие решения.
Показатели затрат на персонал, доходности часа и маржи на FTE позволяют оценивать эффективность подразделений и управлять фондами оплаты труда.
Результат — снижение затрат и рост производительности.
Система показывает демографическую структуру, динамику по категориям и прогноз потребностей на основе LFL и сценарных анализов.
BI помогает формировать кадровую стратегию, адаптированную к изменениям в бизнесе.

Компания RBC Group повышает конкурентоспособность своих клиентов посредством внедрения современных систем бизнес-аналитики, интеграции и управления данными, искусственного интеллекта и расширенной аналитики

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

Как визуализация помогает руководителям видеть картину бизнеса целиком — лидеров, отставания и точки роста. Разбираем ключевые приёмы: ранжирование, анализ отклонений и пространственную аналитику.

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.













Говорят, кадры решают все. А комплексный анализ кадров — это возможность обеспечить предприятие квалифицированными сотрудниками в нужном количестве и оптимизировать их работу.
Главные задачи анализа сотрудников:
Такой анализ при грамотном и комплексном проведении позволяет улучшить рабочие процессы, увеличить производительность, сформировать количественно оптимальный штат сотрудников, снизить расходы на оплату труда при одновременном повышении его качества и степени удовлетворенности персонала.
Как же провести анализ кадров?
Итак, мы создали и предлагаем вам авторскую разработку — преднастроенное решение «Анализ персонала». С его помощью вы сможете анализировать ключевые кадровые показатели.
Например, проводить:
Традиционные инструменты аналитики, такие как опросники, интервью, наблюдение, описание работы самими работниками и сочетание данных методик — это неплохо для малого бизнеса с небольшим штатом. Но когда мы говорим о среднем и крупном бизнесе, нужны более комплексные и автоматизированные решения. Такие, что позволяют в live-режиме отслеживать изменения численности сотрудников, ставок, вакансий, расходов и начислений, оплаченных часов, текучести кадров и прочего. Притом наглядно — с удобными дашбордами, графиками, схемами, возможностью сравнивать показатели за разные периоды и тому подобное.
Именно это мы и предлагаем!
Наше решение для анализа управления персоналом на предприятии ориентировано на три категории лиц:
Смогут получать и обрабатывать информацию о персонале из различных источников — CRM, ERP, DWH, Excel, прочее. Также анализировать KPI, оценивать затраты на сотрудников, более грамотно распределять рабочую нагрузку и в случае необходимости своевременно принимать объективные и целесообразные кадровые решения.
Смогут сократить временные и трудовые затраты на сбор и обработку кадровых данных, более детально и комплексно анализировать показатели персонала, объективно оценивать производительность труда, контролировать движение персонала, его текучесть и трудоспособность. Плюс оптимизировать процесс найма новых сотрудников.
Смогут извлекать данные о кадрах из различных систем и источников, получать оперативный отклик на запросы пользователей даже при больших объемах информации, использовать современную и функциональную BI-платформу для решения большого спектра бизнес-задач.
Проще сказать, где такой инструмент будет избыточным. Сегодня аналитика повсеместно проводится в розничной торговле, FMCG-секторе, банках, фармакологических компаниях, агрохолдингах, на производстве, в ресторанном бизнесе, в области телекоммуникаций и так далее.
Объективно — чем больше количество персонала и чем сложнее его структура, тем выше необходимость в специализированном программном решении для его анализа и последующей оптимизации. В противном случае кадровый вопрос рано или поздно может стать критическим и нанести бизнесу серьезный финансовый ущерб.
Анализ сотрудников поможет не только оптимизировать рабочий процесс, но и не допустить серьезных ошибок. Например:
Предлагаем вам получить бесплатную консультацию специалиста и лично оценить все преимущества инструментов анализа персонала от RBC group, используя демо-доступ к нашим продуктам.
Многоуровневый анализ сотрудников и оптимизация кадровых процессов — это проще, чем кажется. И мы доказываем это на практике!