Приложение позволяет проводить детальный анализ персонала, отслеживать численность, движение и текучесть персонала компании. Рассчитывать ФОТ, производительность труда и принимать своевременные кадровые решения в Узбекистане


Где наблюдается нехватка персонала и низкая укомплектованность?

Каковы масштабы и причины текучести персонала по подразделениям?

Какие подразделения или должности перегружены или недогружены?

Как используются рабочие часы: отработано, оплачено, отклонения от нормы?

Каков объём и структура затрат на персонал?

Где наблюдается рост затрат при снижении укомплектованности?

Какие подразделения и должности наиболее эффективны по марже/выручке на одного сотрудника?

Насколько фактическая численность соответствует утвержденному штатному расписанию?

Какова средняя продолжительность пребывания сотрудников на текущих должностях?

Каков процент сотрудников, работающих сверхурочно?

Каковы прогнозируемые потребности в персонале на следующий квартал с учетом текущих темпов текучести?

Какова средняя продолжительность найма по различным должностям?
Преднастроенное решение «Анализ персонала» позволяет выполнять всесторонний анализ ключевых показателей персонала по методологии LFL: движение, численность, текучесть, кадровый состав. Отслеживать рабочее время и затраты на персонал. Проводить оценку производительности труда
Показывают текущую обеспеченность персоналом и отклонения от штатного плана.
◾ Ставки FTE (факт и по штатному расписанию)
◾ Количество сотрудников (чел.)
◾ Укомплектованность, %
◾ Количество открытых вакансий (FTE)


Оценивают стабильность кадров и причины текучести.
◾ Принято / Уволено (FTE)
◾ % текучести, % активной и пассивной текучести
◾ Внутренние переводы между подразделениями
◾ Причины увольнений и их структура
Отражают фактическую загрузку сотрудников.
◾ Отработано часов, норма, % выполнения
◾ Оплачено часов, % оплаты от отработанного


Показывают стоимость содержания персонала в разных разрезах.
◾ Общая сумма начислений
◾ Стоимость часа
◾ Затраты по видам начислений и подразделениям
Оценивают экономическую эффективность персонала.
◾ Выручка на FTE
◾ Маржа на FTE
◾ Доходность одного часа


Позволяют формировать стратегию найма и развития.
◾ Распределение по полу, возрасту, стажу
◾ Структура по категориям и должностям
◾ Динамика численности по гендеру и возрасту
Используются для выявления трендов и отклонений.
◾ Сравнение показателей по подразделениям, регионам, категориям
◾ Like-for-Like анализ: год к году, период к периоду
◾ Динамика и отклонения ключевых HR-метрик

Наше BI-решение объединяет данные из кадровых и учетных систем, визуализирует численность, текучесть, укомплектованность и FTE в нужных разрезах.
Это позволяет быстро находить отклонения и принимать точные управленческие решения.
Показатели затрат на персонал, доходности часа и маржи на FTE позволяют оценивать эффективность подразделений и управлять фондами оплаты труда.
Результат — снижение затрат и рост производительности.
Система показывает демографическую структуру, динамику по категориям и прогноз потребностей на основе LFL и сценарных анализов.
BI помогает формировать кадровую стратегию, адаптированную к изменениям в бизнесе.

Компания RBC Group повышает конкурентоспособность своих клиентов посредством внедрения современных систем бизнес-аналитики, интеграции и управления данными, искусственного интеллекта и расширенной аналитики

Выполнение плана отгрузок ещё не означает контроль продаж. Рассмотрим, как аналитика помогает выявить разрыв между первичным и вторичным рынками и управлять каналом на основе данных.

Аналитика больше не ограничивается дашбордами. Рассмотрим, как Agentic AI объединяет данные, контекст и действия, превращая BI в систему, помогающую принимать решения в режиме реального времени.

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Выполнение плана отгрузок ещё не означает контроль продаж. Рассмотрим, как аналитика помогает выявить разрыв между первичным и вторичным рынками и управлять каналом на основе данных.

Аналитика больше не ограничивается дашбордами. Рассмотрим, как Agentic AI объединяет данные, контекст и действия, превращая BI в систему, помогающую принимать решения в режиме реального времени.

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Выполнение плана отгрузок ещё не означает контроль продаж. Рассмотрим, как аналитика помогает выявить разрыв между первичным и вторичным рынками и управлять каналом на основе данных.

Аналитика больше не ограничивается дашбордами. Рассмотрим, как Agentic AI объединяет данные, контекст и действия, превращая BI в систему, помогающую принимать решения в режиме реального времени.

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.













Говорят, кадры решают все. А комплексный анализ кадров — это возможность обеспечить предприятие квалифицированными сотрудниками в нужном количестве и оптимизировать их работу.
Главные задачи анализа сотрудников:
Такой анализ при грамотном и комплексном проведении позволяет улучшить рабочие процессы, увеличить производительность, сформировать количественно оптимальный штат сотрудников, снизить расходы на оплату труда при одновременном повышении его качества и степени удовлетворенности персонала.
Как же провести анализ кадров?
Итак, мы создали и предлагаем вам авторскую разработку — преднастроенное решение «Анализ персонала». С его помощью вы сможете анализировать ключевые кадровые показатели.
Например, проводить:
Традиционные инструменты аналитики, такие как опросники, интервью, наблюдение, описание работы самими работниками и сочетание данных методик — это неплохо для малого бизнеса с небольшим штатом. Но когда мы говорим о среднем и крупном бизнесе, нужны более комплексные и автоматизированные решения. Такие, что позволяют в live-режиме отслеживать изменения численности сотрудников, ставок, вакансий, расходов и начислений, оплаченных часов, текучести кадров и прочего. Притом наглядно — с удобными дашбордами, графиками, схемами, возможностью сравнивать показатели за разные периоды и тому подобное.
Именно это мы и предлагаем!
Наше решение для анализа управления персоналом на предприятии ориентировано на три категории лиц:
Смогут получать и обрабатывать информацию о персонале из различных источников — CRM, ERP, DWH, Excel, прочее. Также анализировать KPI, оценивать затраты на сотрудников, более грамотно распределять рабочую нагрузку и в случае необходимости своевременно принимать объективные и целесообразные кадровые решения.
Смогут сократить временные и трудовые затраты на сбор и обработку кадровых данных, более детально и комплексно анализировать показатели персонала, объективно оценивать производительность труда, контролировать движение персонала, его текучесть и трудоспособность. Плюс оптимизировать процесс найма новых сотрудников.
Смогут извлекать данные о кадрах из различных систем и источников, получать оперативный отклик на запросы пользователей даже при больших объемах информации, использовать современную и функциональную BI-платформу для решения большого спектра бизнес-задач.
Проще сказать, где такой инструмент будет избыточным. Сегодня аналитика повсеместно проводится в розничной торговле, FMCG-секторе, банках, фармакологических компаниях, агрохолдингах, на производстве, в ресторанном бизнесе, в области телекоммуникаций и так далее.
Объективно — чем больше количество персонала и чем сложнее его структура, тем выше необходимость в специализированном программном решении для его анализа и последующей оптимизации. В противном случае кадровый вопрос рано или поздно может стать критическим и нанести бизнесу серьезный финансовый ущерб.
Анализ сотрудников поможет не только оптимизировать рабочий процесс, но и не допустить серьезных ошибок. Например:
Предлагаем вам получить бесплатную консультацию специалиста и лично оценить все преимущества инструментов анализа персонала от RBC group, используя демо-доступ к нашим продуктам.
Многоуровневый анализ сотрудников и оптимизация кадровых процессов — это проще, чем кажется. И мы доказываем это на практике!