Анализ запасов Узбекистан
Приложение позволяет контролировать излишки товаров на складе, минимизировать количество неликвидных остатков, упущенные продажи в результате нехватки ходовых позиций, ускорить оборачиваемость товаров в Узбекистане
Какие у нас текущие остатки, и какова динамика их использования?
Какие позиции являются избыточными, а какие — в зоне дефицита?
В каких точках продажи отсутствуют, несмотря на наличие запасов?
На каких складах зафиксированы замороженные остатки и что стало причиной?
Как изменяется уровень запасов со временем и где проявляется сезонность?
Насколько равномерно представлен товарный ассортимент по торговым точкам?
Как изменилась скорость оборачиваемости за последний отчетный период?
В каких случаях бизнес теряет продажи из-за нехватки товара?
Каков ожидаемый спрос на следующий период и покрываются ли он текущими остатками?
Какие товарные позиции требуют проведения инвентаризации?
Выполняется ли ассортиментная матрица в конкретной точке продаж?
Как можно перераспределить запасы по сети с учетом прогноза спроса и текущих остатков?
BI платформу
Преднастроенное решение "Анализ запасов" позволяет выполнять анализ KPI, динамический, долевой, многомерный, сравнительный, географический, рейтинговый, LFL, ABC, XYZ, FMR, транзакционный анализ запасов компании или группы компаний. Анализировать запасы 360° во всех разрезах: SKU, категория, группа, подгруппа, бренд, ассортиментная матрица, точки хранения (страна, область, город, склад, магазин), производитель и поставщик
Преднастроенное решение "Анализ запасов" на BI платформе Power BI позволяет выполнять анализ KPI, динамический, долевой, многомерный, сравнительный, географический, рейтинговый, LFL, ABC, XYZ, FMR, транзакционный анализ запасов компании или группы компаний. Решение позволяет анализировать запасы 360° во всех разрезах: SKU, категория, группа, подгруппа, бренд, ассортиментная матрица, точки хранения (страна, область, город, склад, магазин), производитель и поставщик
Формируют общее представление о масштабах и устойчивости товарных остатков.
◾ Остатки на начало и конец периода (в денежном и количественном выражении) — позволяют оценить совокупный объем по ключевым временным отсечкам.
◾ Среднедневной объём запасов — характеризует стабильность и равномерность хранения на протяжении периода.
◾ Запас в днях — демонстрирует, на сколько дней хватит текущих остатков при действующем уровне потребления.
Позволяет оценить, насколько эффективно используются запасы на складе.
◾ Период оборачиваемости (в днях) — отражает среднее количество дней, за которое осуществляется полный оборот товарного запаса.
◾ Коэффициент оборачиваемости — показывает, сколько циклов обновления запасов произошло за выбранный период.
◾ Тренды оборачиваемости — демонстрируют сезонные и долгосрочные изменения в скорости оборота.
Показывают, как продажи влияют на динамику складских остатков и перемещение товаров.
◾ Объём продаж (в денежном и количественном выражении) — фиксирует фактический уровень реализации.
◾ Приход и расход — отображают движение товарных позиций на складе за период.
◾ Среднедневной объём продаж — служит основой для расчёта потребности и планирования поставок.
Фиксируют недополученную прибыль из-за отсутствия товара в момент спроса.
◾ Процент дефицита — доля дней, когда товар отсутствовал при наличии потребности.
◾ Упущенные продажи — отражают потери в количественном и денежном выражении.
◾ Показатель доступности — процент времени, в течение которого товар был доступен для продажи.
Помогает оценить эффективность товарного портфеля и уровень представленности продукции в розничных точках.
◾ ABC–XYZ анализ — сегментация ассортимента по уровню значимости и стабильности спроса.
◾ FMR-классификация — распределение товаров в зависимости от частоты их востребованности.
◾ Переоценка остатков — выявление избыточных или дефицитных позиций на основе отклонений в продажах.
◾ Оценка представленности (план, факт, отклонение) — анализ полноты ассортимента в каждой торговой точке.
Инструменты для оценки динамики по периодам и моделирования последствий бизнес-изменений.
◾ LFL-анализ (Like-for-Like) — сравнивает текущие результаты с показателями за аналогичные периоды прошлого.
◾ What-if анализ — позволяет спрогнозировать, как изменится ситуация при корректировке спроса, ассортимента или условий поставок.
Уже за 30 минут вы сможете узнать, как находить избыточные и дефицитные товары, оценивать оборачиваемость и строить прогноз по потребностям.
Демонстрируем готовое аналитическое решение, которое легко внедряется и не требует сложной настройки.
Прозрачность и контроль запасовОбъединяем данные из ERP, Excel и других систем в единую платформу с доступом с любого устройства.
Вы получаете полную картину по уровням запасов, структуре остатков и срокам оборачиваемости — без ручной обработки и в один клик.
Прогнозирование и снижение потерьBI рассчитывает дефицит, оборачиваемость, упущенные продажи и прогнозирует потребность на основе истории.
Это помогает своевременно реагировать на риски, сокращать излишки и избегать потерь от отсутствия товара.
Анализ структуры и управление ассортиментомСравнивайте запасы по складам, магазинам и категориям. Используйте ABC, XYZ, FMR и LFL-анализ для оценки представленности и эффективности.
Результат — рост продаж за счёт сбалансированного товарного портфеля и точного планирования.
Прозрачность и контроль запасовОбъединяем данные из ERP, Excel и других систем в единую платформу с доступом с любого устройства.
Вы получаете полную картину по уровням запасов, структуре остатков и срокам оборачиваемости — без ручной обработки и в один клик.
Прогнозирование и снижение потерьBI рассчитывает дефицит, оборачиваемость, упущенные продажи и прогнозирует потребность на основе истории.
Это помогает своевременно реагировать на риски, сокращать излишки и избегать потерь от отсутствия товара.
Анализ структуры и управление ассортиментомСравнивайте запасы по складам, магазинам и категориям. Используйте ABC, XYZ, FMR и LFL-анализ для оценки представленности и эффективности.
Результат — рост продаж за счёт сбалансированного товарного портфеля и точного планирования.
Компания RBC Group повышает конкурентоспособность своих клиентов посредством внедрения современных систем бизнес-аналитики, интеграции и управления данными, искусственного интеллекта и расширенной аналитики
1Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.
35AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.
41Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.
1Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.
35AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.
41Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.
1Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.
41Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.
28Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.
1Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.
41Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.
28Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.
35AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.
28Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.
19Как визуализация помогает руководителям видеть картину бизнеса целиком — лидеров, отставания и точки роста. Разбираем ключевые приёмы: ранжирование, анализ отклонений и пространственную аналитику.
35AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.
28Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.
19Как визуализация помогает руководителям видеть картину бизнеса целиком — лидеров, отставания и точки роста. Разбираем ключевые приёмы: ранжирование, анализ отклонений и пространственную аналитику.
1Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.
35AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.
41Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.
1Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.
35AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.
41Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.
Анализ товарных запасов: оптимизируйте остатки и избегайте потерь
Эффективное управление товарными запасами — один из ключевых факторов устойчивости и роста бизнеса в ритейле и оптовой торговле в Узбекистане. Чтобы избежать дефицита или переизбытка продукции на складах, требуется не просто учет остатков, а глубокий аналитический подход.
Компания RBC Group в Узбекистане предоставляет комплексное BI-решение, с помощью которого можно оперативно анализировать запасы и принимать обоснованные решения. Инструмент масштабируем и легко адаптируется под любые объемы данных.
Где применяется Анализ запасов:
- В розничной торговле: для контроля остатков, выявления дефицита и работы с ассортиментом.
- В оптовых каналах: для оптимизации закупок и анализа динамики распределения.
Ключевые методы анализа товарных запасов
Инструменты RBC Group поддерживает различные аналитические подходы, включая:
- LFL-анализ (Like-For-Like) в Анализе запасов в Узбекистане: сравнение показателей за сопоставимые периоды разных лет — месяц к месяцу, квартал к кварталу, год к году и т.д. Это позволяет понять динамику и тренды без каких либо ручных расчетов.
- ABC-XYZ-анализ в Анализе запасов: ранжирование по объему продаж (ABC) и стабильности спроса (XYZ). Позволяет точно определить значимость товаров и их прогнозируемость.
- FMR-анализ (Fast-Medium-Rare) в Анализе запасов: классификация товаров по частоте заказов:
- F — товары с высоким оборотом;
- M — со средней частотой;
- R — редкопокупаемые позиции.
Решение Анализ запасов также предоставляет расширенные возможности анализа в географическом разрезе (тепловые карты, геокарты), включая потребность по регионам и уровень дефицитности.
Кому в Узбекистане особенно важно использовать управление запасами:
- Руководителям и собственникам бизнеса в Узбекистане
Позволяет высвободить финансовые и трудовые ресурсы, сократить излишки, повысить оборачиваемость и вовремя выявлять риски: от дефицита ходовых позиций до злоупотреблений и фрода. - Категорийным менеджерам и закупщикам в Узбекистане
Бизнесаналитический инструмент “Анализ запасов” помогает точечно управлять ассортиментом, анализировать остатки по поставщикам, определять дефицит и оперативно реагировать на изменения спроса. - IT-директорам в Узбекистане
BI-платформа от RBC Group интегрируется с различными источниками данных, поддерживает автоматические обновления и предоставляет доступ к расширенной аналитике (LFL, ABC, XYZ, FMR и др.) через удобный интерфейс.
Что теряет бизнес без анализа запасов
Без современного BI инструмента управления товарными запасами “Анализ запасов” в Узбекистане можно столкнуться с:
- нерациональной логистикой и перерасходом ресурсов;
- упущенными продажами и снижением дохода;
- частыми дефицитами популярных товаров;
- переизбытком и списаниями просроченной продукции;
- замораживанием оборотных средств;
- снижением лояльности клиентов и ростом оттока к конкурентам.
Что даёт внедрение BI решения Анализ запасов от RBC Group в Узбекистане
- Рост ассортимента без расширения площадей.
- Снижение упущенных продаж на 40–60%.
- Сокращение избыточных запасов до 60%.
- Минимизация ошибок в заказах и рутинных задачах.
- Снижение затрат на персонал и закупки за счёт точных данных.
Какие факторы учитывать при управлении запасами
Решение охватывает весь цикл товародвижения — от производителя до прилавка:
- сезонность и логистика;
- особенности хранения и срок годности;
- территориальная распределенность;
- асинхронность производства и спроса;
- многозвенность поставок и риски задержек.
Готовое решение от RBC Group в Узбекистане — быстрый результат и экономия средств
Преднастроенное BI-приложение «Анализ запасов» позволяет:
- избежать затрат на кастомную разработку;
- ускорить запуск и интеграцию;
- получить максимум данных для управления запасами и логистикой;
- масштабировать инструмент под задачи компании.
Оставьте заявку на консультацию в компании RBC Group в Узбекистане или запросите демо-доступ, чтобы увидеть возможности решения на практике и оценить его пользу для вашего бизнеса.
