P&L является одним из блоков в аналитическом приложении "Анализ финансов". Автоматическая консолидация отчетности по группе компаний при ведения учета в различных учетных системах с разными учетными политиками. Готовая методология анализа и коннекторы к разным учетным системам.


Можно ли видеть P&L в разрезе компании, направления или всей группы в целом?

Какие статьи P&L оказывают наибольшее влияние на чистую прибыль?

Где наблюдаются ключевые отклонения от бюджета — по направлениям, ЦФО, статьям?

Насколько фактические показатели соответствуют прошлогодним значениям (LFL-анализ)?

Как изменяется маржинальность и EBITDA по месяцам и кварталам, факторы влияния?

Как распределяется выручка и расходы по оргструктуре, направлениям и ЦФО?

Какие статьи показывают нестабильную или ухудшающуюся динамику?

Какова рентабельность по статьям P&L и как она меняется со временем?

Какова текущая динамика выручки, расходов и прибыли по отношению к плану?

Какой вклад в прибыль вносят отдельные виды деятельности, продукты или регионы?

Как влияют амортизация, курсовые разницы и налоги на итоговый финансовый результат?

Как изменится прибыль при сценарном изменении выручки, затрат или курса валют?


Преднастроенное решение позволяет выполнять анализ KPI, план-фактный, динамический, долевой, сравнительный, LFL анализ финансовых данных компании или группы компаний.
Решение предназначено для обеспечения руководителей и специалистов компании инструментарием быстрого и удобного анализа во всех разрезах: организации, центры ответственности, подразделения; статьи P&L, статьи доходов и расходов; статьи баланса; статьи движения денежных средств.
Преднастроенное решение предоставляет возможность анализировать ключевые показатели эффективности (KPI), проводить план-фактный, динамический, долевой, сравнительный и LFL-анализ финансовых данных компании или группы компаний.
Данное решение разработано для руководителей и специалистов, чтобы обеспечить их удобным и быстрым инструментом анализа данных в различных разрезах: организации, центры ответственности, подразделения; статьи отчета о прибыли и убытках, доходы и расходы; балансовые статьи; а также движение денежных средств.
Показывают структуру доходов и расходов, формирующих итоговую прибыль.
◾ Выручка
◾ Переменные расходы
◾ Маржинальная прибыль
◾ Постоянные расходы
◾ EBITDA
◾ Операционная прибыль (EBIT)
◾ Чистая прибыль


Позволяют отслеживать динамику и отклонения по ключевым статьям.
◾ Факт / Бюджет / Предыдущий период
◾ Абсолютные и относительные отклонения
◾ LFL-анализ по доходам и расходам
Показывают долю каждой статьи в итоговом результате и её динамику.
◾ Удельный вес статьи в общей структуре
◾ Вертикальный анализ P&L
◾ Распределение по организациям, направлениям, ЦФО


Помогают контролировать выполнение планов и оценивать перспективу.
◾ Выполнение бюджета по ключевым статьям
◾ Тренды по кварталам и месяцам
◾ Прогнозирование выполнения плана на конец периода
Обеспечивают прозрачность и контроль на уровне документов.
◾ Анализ от ключевых показателей до первичных документов
◾ Сводные таблицы по структуре P&L
◾ Расшифровка состава статей и вклад в итоговый результат


За 30 минут вы узнаете, как BI-решение объединяет P&L, Cash Flow и Баланс в единую модель, помогает выявлять отклонения, прогнозировать показатели и управлять рентабельностью.
Показываем готовое аналитическое решение с минимальными требованиями к внедрению.
От выручки до чистой прибыли — вы видите структуру, динамику и отклонения в сравнении с планом и прошлым периодом.
Это позволяет контролировать финансовый результат на всех уровнях — от ЦФО до отдельной статьи.
Вы можете провалиться в статьи расходов, увидеть первичные документы, использовать вертикальный и структурный анализ, LFL и сценарные модели.
BI помогает точно понять причины изменений и быстрее реагировать.
Контроль EBITDA, анализ рентабельности по структурам и прогноз достижения целей помогают принимать обоснованные решения и оптимизировать затраты.
Результат — рост прибыли и управляемость финансовыми потоками.

Компания RBC Group повышает конкурентоспособность своих клиентов посредством внедрения современных систем бизнес-аналитики, интеграции и управления данными, искусственного интеллекта и расширенной аналитики

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Финальная часть серии о визуализации данных — о том, как внедрить её в управление, избежать ошибок и выстроить корпоративный стандарт работы с аналитикой.

Как визуализация помогает руководителям видеть картину бизнеса целиком — лидеров, отставания и точки роста. Разбираем ключевые приёмы: ранжирование, анализ отклонений и пространственную аналитику.

Запасы — это то, что может работать на бизнес, а может замораживать оборотные средства и съедать прибыль. Но, как показывает практика, управление ими во многих компаниях базируется не на данных, а на интуиции или запоздалой информации.

AI в ритейле не проваливается из-за алгоритмов — чаще всего он ломается значительно раньше. В статье разбираем, какой фундамент нужен, чтобы искусственный интеллект перестал быть экспериментом и начал приносить реальную бизнес-ценность.

Чтобы эффективно управлять продажами, недостаточно иметь данные — важно иметь ответы. В этой статье — о типичных проблемах бизнеса и о том, как их решает готовая аналитика без ручного анализа и догадок.













Анализ P&L (Profit and Loss) – это отдельный блок, в котором подробно описаны доходы и расходы компании за определенный период времени (обычно за квартал или финансовый год). Его общий итог показывает, потеряла ли компания деньги или получила прибыль в течение изучаемого периода. Анализ P&L является:
Регулярный анализ отчета о прибылях и убытках позволяет взглянуть на бизнес в целом, узнать, куда уходят ресурсы и найти способы оптимизировать бизнес. Для принятия эффективных управленческих решений, представленная информация должна быть наиболее полной и достоверной. Инструменты бизнес аналитики позволяют решить эту задачу как нельзя лучше. Они автоматически собирают данные, приводят их к единому формату, структурируют и превращают в удобные для восприятия таблицы и графики.
Отчет о прибыли и убытках (P&L) состоит из нескольких листов, что позволяет пользователям всесторонне и наиболее эффективно анализировать важные данные.
Первый лист отчета, являющийся его главной страницей, демонстрирует значения ключевых статей доходов и расходов с возможностью сравнения их фактических значений с плановыми и данными предыдущего периода. При этом пользователь может выбрать нужный временной отрезок для анализа данных, а также задать валюту. Блоки с показателями P&L являются интерактивными – при нажатии на один из них разворачивается график, демонстрирующий динамику изменения значений и их сравнение с планом или предыдущим периодом. Также в процессе анализа можно указать способ детализации выбранной статьи и детально изучить ее структуру.
Представляет собой постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, где можно сравнивать актуальную информацию с результатом предыдущего периода или показателями плана. При этом есть возможность детализации отдельных значений. Это позволяет быстро идентифицировать факторы, в наибольшей мере повлиявшие на текущие результаты. Кроме того, данные таблицы можно детализировать в разрезе отдельных структурных групп, например, товарной номенклатуры. Информация в таблице автоматически приводятся к единой валюте, выбранной пользователем, что особенно удобно для крупного мультирегионального бизнеса.
Сравнение «like for like» позволяет сопоставлять значения отдельных статей отчета с данными за предыдущий период. В таблице автоматически производится расчет разницы показателей в денежном и процентном выражении. Восприятие информации упрощает визуализация LFL-сравнения выбранной для изучения статьи доходов или расходов при помощи диаграмм.
Предназначен для детального постатейного изучения значений каждого элемента отчета в разрезе. При этом в зависимости от задач анализа P&L можно самостоятельно указывать способ такой детализации – по категориям товаров, магазинам, регионам и другим параметрам. В таблице отображаются фактические данные на текущий момент, а также значение показателей за аналогичный по продолжительности предыдущий период. Для удобства изучения величины представлены в абсолютном и процентном выражении, а также указан их удельный вес по отношению к итоговому значению изучаемой статьи.
Позволяет установить факт выполнения/невыполнения плана в денежном и процентном выражении. Детализация отчета дает возможность идентифицировать компоненты, имеющие наиболее весомое влияние на итоговый результат. Такой подход дает возможность быстро выявить проблемные места бизнеса, а также определить перспективные направления деятельности.
Представляет собой перечень ключевых показателей с детальным отображением их структуры. Изучая данный лист P&L-анализа, можно узнать какие из оргсущностей, в наибольшей мере оказывают влияние на каждую из статей доходов и расходов, отследить изменение в их динамике и составе.
Позволяет оценивать абсолютное изменение ключевых статей отчета о прибыли и убытках с течением времени. Визуализация осуществляется посредством автоматического построения столбиковой диаграммы, что дает возможность быстро анализировать основные статьи P&L отчета. Благодаря наличию вкладок с анализом выполнения бюджета и детальной расшифровкой удается легко находить потенциальные точки роста и эффективно управлять ключевыми показателями.
Сопоставление отдельных статей или суммы их групп в пределах одного периода или разреза оргсущности позволяет быстро идентифицировать структурные изменения и давать им объективную оценку с точки зрения анализа доходов и расходов.
Главными преимуществами BI как программного обеспечения для работы с данными современного уровня является возможность глубоко и всесторонне изучать информацию в режиме реального времени. Доступ к смене уровня детализации отчета, временных рамок анализируемого периода или изменению оргструктуры реализован в один клик. При этом не приходится ожидать повторного пересчета показателей – обновленная информация в соответствии с пользовательским запросом доступна сразу же.
Автоматизированное решение не просто собирает и суммирует данные, но осуществляет их правильную группировку в соответствии с особенностями структуры P&L о особенностями учетной политики. Благодаря этому пользователи получают легкий доступ не только к общей информации, но также могут детально анализировать доходы и расходы в разрезе отдельных направлений бизнеса, регионов, групп товаров и других орг единиц. Использование цветовых индикаторов, наглядных схем и графиков помогает быстрее и эффективнее взаимодействовать с большими объемами данных.
Реализация современного подхода к P&L-анализу позволяет сэкономить ваше время на консолидацию и составление отчетности. Используйте его для анализа данных и принятия правильных решений.