RU
  • BI решения
  • BI для МСБ
  • AI решения
  • Услуги
  • Отрасли
  • IT Платформы

Анализ первичных и вторичных продаж

Приложение позволяет повысить точность прогноза первичных продаж (sell-in), улучшить планирование закупок и производства, консолидировать информацию по всей цепочке движения товаров за счёт анализа вторичных продаж (sell-out).

Что вы должны знать о каналах продаж, чтобы управлять ими эффективно

Каковы объёмы первичных и вторичных продаж в денежном и количественном выражении?

Какие ключевые отклонения между планом, фактом и прогнозом по первичным и вторичным продажам?

Какие запасы находятся на складах компании и у дистрибуторов, и сколько дней продаж они покрывают?

Как консолидируются данные о вторичных продажах от дистрибуторов, и насколько они своевременны и точны?

Как влияет текущий уровень остатков на выполнение плана по вторичным продажам?

Какие товары создают каскадные остатки: поступили, но не реализуются?

Какие товары отсутствуют в продаже, но есть в запасах — и наоборот?

Какие SKU демонстрируют рост или падение в LFL-анализе?

Какова маржинальность и наценка в разрезе каналов, продуктов, клиентов?

Каковы ключевые драйверы изменения маржи: цена, себестоимость, объём?

Каковы запасы и остатки у дистрибуторов, мешающие вторичным продажам?

Где мы теряем долю рынка и какие товары не представлены в ассортименте?

Обзор приложения
Qlik Sense

Преднастроенное решение позволяет выполнять комплексный анализ первичных и вторичных продаж 360º за любой выбранный период по любой комбинации отборов: товары, сегмент товара, бренд, упаковка, организация, территориальный менеджер, супервайзер, торговый представитель, клиент, тип клиента и т.д. Также позволяет провести оценку запасов на предприятии и у дистрибуторов для анализа обеспечения фактического спроса во вторичных продажах

Ключевые показатели для анализа каналов сбыта
Первичные продажи

Оценивают объёмы, рентабельность и выполнение плана по отгрузкам.
 
◾ Количество, сумма, себестоимость, маржа, наценка
◾ % маржи, % наценки
◾ Выполнение плана, абсолютное отклонение
◾ План / факт / прогноз по объёмам

Вторичные продажи и запасы

Показывают реализацию у дистрибуторов и остатки, влияющие на отгрузки.
 
◾ Объёмы вторичных продаж: количество, сумма, себестоимость, маржа
◾ Запасы на складах и у дистрибуторов
◾ Отклонения LFL по вторичным продажам

Факторный и сравнительный анализ

Помогают выявить причины изменений маржи и продаж.
 

◾ LFL-анализ по каналам, регионам, категориям
◾ Факторный анализ: цена, себестоимость, объём
◾ Сравнение с предыдущим периодом и аналогичным периодом прошлого года

Анализ ассортимента и спроса

Оценивают стабильность, частоту и вклад товаров в продажи.
 

◾ ABC-анализ: по сумме, количеству, марже
◾ XYZ-анализ стабильности
◾ FMR-анализ частоты покупок

География и структура сбыта

Показывают распределение продаж и активности по каналам и регионам.
 
◾ Продажи по регионам, областям, GPS-точкам
◾ Структура каналов: розница, дистрибуция, e-commerce и др.
◾ Сегментация клиентов и товаров

Доля рынка и активность клиентов

Фиксируют конкурентные позиции и вовлечённость покупателей.
 

◾ Доля рынка в сумме и количестве
◾ LFL-анализ доли рынка
◾ Продажи по товарам, отсутствующим в ассортименте
◾ Активность клиентов: новые, вернувшиеся, пассивные

Прогнозирование и What-if-анализ

Позволяют моделировать и предсказывать динамику продаж и маржи.
 

◾ Прогнозы выполнения плана по текущей динамике
◾ What-if-анализ: как изменится маржа при смене цены, себестоимости, объёма

Что вы получите с нашим BI-решением
Анализ первичных и вторичных продаж Целостная картина первичных и вторичных продаж и запасов

BI объединяет данные о продажах и запасах вашей учетной системы и данные от дистрибуторов. Вы получаете полную видимость по продажам, запасам и доле рынка в разрезе регионов, брендов и каналов.

Анализ первичных и вторичных продаж Контроль плана, маржи и причин отклонений

Сравнение плана, факта и прогноза, LFL и факторный анализ помогают понять, почему снижается маржа, где отклонения и какие товары теряют позиции. Это позволяет быстрее реагировать и усиливать результативные сегменты.

Анализ первичных и вторичных продаж Глубокая аналитика по клиентам и ассортименту

ABC, XYZ, FMR, геоаналитика и What-if-сценарии дают возможность точно сегментировать клиентов, управлять ассортиментом и моделировать влияние цен и объёмов на прибыльность.

Анализ первичных и вторичных продаж Целостная картина первичных и вторичных продаж и запасов

BI объединяет данные о продажах и запасах вашей учетной системы и данные от дистрибуторов. Вы получаете полную видимость по продажам, запасам и доле рынка в разрезе регионов, брендов и каналов.

Анализ первичных и вторичных продаж Контроль плана, маржи и причин отклонений

Сравнение плана, факта и прогноза, LFL и факторный анализ помогают понять, почему снижается маржа, где отклонения и какие товары теряют позиции. Это позволяет быстрее реагировать и усиливать результативные сегменты.

Анализ первичных и вторичных продаж Глубокая аналитика по клиентам и ассортименту

ABC, XYZ, FMR, геоаналитика и What-if-сценарии дают возможность точно сегментировать клиентов, управлять ассортиментом и моделировать влияние цен и объёмов на прибыльность.

Давайте обсудим вашу задачу
Оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся
Анализ первичных и вторичных продаж Анализ первичных и вторичных продаж
Решения для бизнеса

Компания RBC Group повышает конкурентоспособность своих клиентов посредством внедрения современных систем бизнес-аналитики, интеграции и управления данными, искусственного интеллекта и расширенной аналитики

Блог
Все публикации 161
Кейсы 50
Новости 100
Решения 68
Видео 12
Подробнее
Кейсы, Решения
30.03.2026
26
Покупать стратегически · экономить системно · влиять на маржу: как аналитика меняет управление закупками

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Подробнее
Кейсы, Решения
27.03.2026
15
Прогноз продаж как управленческая проблема: кто отвечает и почему система не работает

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

Подробнее
Кейсы, Новости
19.03.2026
37
AI-прогнозирование спроса в фармацевтике: кейс «Юрий-Фарм»

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Кейсы, Решения
30.03.2026
26

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Кейсы, Решения
27.03.2026
15

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

Кейсы, Новости
19.03.2026
37

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Подробнее
Кейсы, Решения
30.03.2026
26
Покупать стратегически · экономить системно · влиять на маржу: как аналитика меняет управление закупками

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Подробнее
Кейсы, Решения
27.03.2026
15
Прогноз продаж как управленческая проблема: кто отвечает и почему система не работает

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

Подробнее
Кейсы, Новости
19.03.2026
37
AI-прогнозирование спроса в фармацевтике: кейс «Юрий-Фарм»

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Кейсы, Решения
30.03.2026
26

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Кейсы, Решения
27.03.2026
15

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

Кейсы, Новости
19.03.2026
37

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Кейсы, Новости
19.03.2026
37

От сложного спроса к скоординированному планированию: как «Юрия-Фарм» за несколько месяцев создала систему прогнозирования на основе искусственного интеллекта, которая стала основой для управления бизнесом.

Новости, Решения
09.02.2026
21

Как визуализировать проектные планы, сроки и иерархию задач в Power BI — без таблиц, DAX-костылей и внешних инструментов, используя кастомный визуал cpGantt Chart.

Новости, Решения
06.01.2026
30

Write Table — новая функция, позволяющая изменять данные, оставлять комментарии и запускать автоматические процессы прямо в дашборде. Без Excel, без IT, без переключений между системами.

Подробнее
Кейсы, Решения
30.03.2026
26
Покупать стратегически · экономить системно · влиять на маржу: как аналитика меняет управление закупками

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Подробнее
Кейсы, Решения
27.03.2026
15
Прогноз продаж как управленческая проблема: кто отвечает и почему система не работает

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

Подробнее
Кейсы, Решения
19.02.2026
18
Платить вовремя · не терять гибкость · держать баланс: как аналитика меняет управление кредиторской задолженностью

Кредиторская задолженность может поддерживать финансовую гибкость бизнеса — или незаметно создавать риски для ликвидности, и в статье разбираем, как с помощью аналитики держать баланс между своевременными оплатами, оборачиваемостью и устойчивостью.

Кейсы, Решения
30.03.2026
26

Закупки могут казаться контролируемыми — но именно здесь часто незаметно теряется маржа. В статье мы рассмотрим, как аналитика помогает выявить истинные причины расходов и начать ими управлять.

Кейсы, Решения
27.03.2026
15

Проблема прогнозирования — не в данных, а в управлении. Разбираем, как перейти от разрозненных цифр к единому прогнозу, на котором можно принимать решения.

Кейсы, Решения
19.02.2026
18

Кредиторская задолженность может поддерживать финансовую гибкость бизнеса — или незаметно создавать риски для ликвидности, и в статье разбираем, как с помощью аналитики держать баланс между своевременными оплатами, оборачиваемостью и устойчивостью.

Анализ персонала
Анализ первичных и вторичных продаж
Анализ продаж
Анализ работы контакт-центра
Анализ производства
Анализ и управление дебиторской задолженностью
Анализ агровыращивания
Анализ чеков и программы лояльности
Анализ кредитного портфеля
Анализ закупок
Анализ запасов
Анализ продаж и запасов в рознице
Анализ персонала
Анализ первичных и вторичных продаж
Анализ продаж
Анализ работы контакт-центра
Анализ производства
Анализ и управление дебиторской задолженностью
Анализ агровыращивания
Анализ чеков и программы лояльности
Анализ кредитного портфеля
Анализ закупок
Анализ запасов
Анализ продаж и запасов в рознице
Давайте обсудим вашу задачу
Анализ первичных и вторичных продаж

Анализ первичных и вторичных продаж

Стратегия продвижения большинства компаний основывается на максимизации продаж. Стимулируя дистрибьюторов покупать большое количество продукции, предлагая своим оптовым клиентам бонусы и скидки, производители не заботятся о дальнейшей судьбе товаров. Отсутствие контроля за работой розничных торговых точек приводит к нерациональному распределению продукции, логистическим проблемам, недополучению прибыли, сложностям планирования производства. В такой ситуации анализ вторичных продаж приобретает особое значение. Его задача заключается в том, чтобы постоянно контролировать остатки в розничных точках продаж, получать информацию в реальном времени и избегать любых проблем, которые связаны с дефицитом или избытком товаров.

Почему важно анализировать первичные и вторичные продажи

Первичные продажи формируют выручку производственной компании и являются основным направлением ее деятельности. В то же время они не могут существовать сами по себе.

Для производителя вторичные продажи важнее первичных. Волатильность спроса, которая приводит к «эффекту кнута», является настоящим кошмаром для менеджеров, организующих поставки. В результате разрушается вся система планирования на предприятии:

  • происходит накопление запасов на уровне дистрибьютора;
  • становится невозможным эффективно планировать производство;
  • замедляется оборачиваемость денежных средств;
  • снижается доходность.

Анализ первичных и вторичных продаж необходимо рассматривать во взаимосвязи. Главной сложностью этого процесса является консолидация данных. Каждый из контрагентов может по-разному вводить наименование SKU в собственную базу, а также предоставлять отчеты, созданные в соответствии со своими внутренними стандартами. Часто специалистам IT-отдела приходится консолидировать полученную информацию вручную из-за различий в названии строк и форматов документов. Чем больше контрагентов у производственного предприятия и чем большее количество SKU она производит, тем больше времени и человеческого труда потребует этот процесс.

Ценная информация о конечном потребителе содержится в данных о третичных продажах, которые формируются при покупке товаров конечным пользователем. Сбор этих данных помогает компании анализировать успех в продвижении своего продукта в конкретных торговых сетях и регионах. Подобное расширение анализа расширяет объем задач для сотрудников, занимающихся составлением отчетов.

Поскольку продажи являются динамичным процессом, полученные данные быстро становятся неактуальными, что ухудшает качество принятых на их основе решений. Кроме того, любые ручные действия, связанные с построением отчетов, неизменно приводят к ошибкам, связанным с человеческим фактором.

Как аналитика продаж помогает производственным предприятиям

Современные платформы бизнес-аналитики позволяют поддерживать постоянную актуальность данных без необходимости ручного управления ими. Нужная информация, полученная от дистрибьюторов, будет автоматически загружаться в единую базу, адаптируясь в соответствии с ее требованиями. Это ликвидирует одну из наиболее серьезных проблем анализа вторичных продаж предприятия – задержку во времени.

При загрузке новой информации в базу данных, отчеты, которые заранее моделируются в соответствии с потребностями руководства, автоматически обновляются Данные могут быть представлены в табличной и графической форме, что упрощает их изучение. Важным преимуществом платформ бизнес-аналитики является гибкость. Работу системы не придется перенастраивать в связи с появлением нового контрагента или продукта, а наличие такой встроенной модели анализа, как LFL, дает возможность проводить точные сравнения нескольких периодов.

Использование аналитического приложения позволяет:

  • выстраивать рейтинги на основании объемов продаж дистрибьюторов;
  • оценивать эффективность менеджмента через динамику изменения показателей (объемов реализации, себестоимости, маржи и других);
  • определять взаимозависимость первичных и вторичных продаж;
  • контролировать процесс погашения заказов;
  • сортировать дистрибьюторов и продукцию по степени важности согласно принципам ABC-XYZ-анализа;
  • отслеживать потребность в товарах в определенные временные промежутки;
  • изучать динамику активности дистрибьюторов.

Анализ первичных продаж может быть дополнен и настроен в соответствии с потребностями пользователя. В приложении можно задавать частоту обновления данных, модифицировать внешний вид отчетов, создавать собственные дашборды с нужными ключевыми показателями.

Какие возможности открывает перед бизнесом внедрение аналитических инструментов

Аккумулируя данные о текущих результатах работы дистрибьюторов, руководители могут осуществлять анализ первичных продаж организации с точки зрения их эффективности:

  • оценивать результаты текущей схемы продвижения продукта;
  • находить способы роста продаж;
  • определять приоритетность выполнения заказов;
  • оптимизировать уровень запасов на складах производителя и в точках продаж;
  • планировать производство с учетом роста торговых сетей, величины спроса и факторов сезонности;
  • сравнивать показатели продаж и уровня запасов с предыдущими периодами и оценивать эффективность оптимизации.

Анализ первичных продаж предприятия в совокупности с данными, полученными от дистрибьюторов, позволяет оптимизировать процесс планирования за счет коррекции прогнозов реализации в соответствии с актуальными рыночными условиями. Как следствие комплексного изучение показателей продаж, руководители компаний получают возможность точно рассчитывать требуемые объемы производства, откорректировать объемы закупок и осуществлять оперативное управление внутренними процессами предприятия в зависимости от меняющейся ситуации в цепочке поставок. Дополнение имеющейся информации данными о третичных продажах, позволяет оценивать эффективность маркетинга, ценность бренда, конкурентоспособность продуктов. Компании, которые имеют возможность задействовать этот механизм, могут максимизировать доходы в период роста спроса и избежать ненужных издержек, когда потребность в их товаре снижается.

Также мы предлагаем вам ознакомиться с данной услугой в таких странах как КазахстанУзбекистанАзербайджан 

Читать полностью