Leader Snack 
Компания «Лидер Снек» обеспечивает всех украинцев стратегическим и вкусным продуктом. Компания начала свою работу в 2006 году. В настоящее время 13% рынка фасованной семечки принадлежит этому предприятию
Учитывая возрастающую конкуренцию на рынке снеков компания «Leader Snack» выбрала стратегию повышения качества управления в компании, оптимизацию издержек, ускорения процессов принятия управленческих решений, улучшения качества продуктов как ключевых конкурентных преимуществ.
Одной из вех в реализации этой стратегии стало завершение первого этапа проекта по построению комплексной информационной системы управления (КИСУ) в компании, который был реализован совместно с компанией RBC Group.
В ходе проекта были реализованы следующие этапы:
«Развертывание BI-системы QlikView». Реализация данного этапа позволила структурировать и консолидировать данные о первичных и вторичных продажах в едином аналитическом приложении, что позволило оперативно получать любую аналитику. Ранее данные о продажах учитывались в различных системах (1C, SalesWork, PraData; MS Excel, Nielsen). Качественное обучение наших сотрудников навыкам разработки и администрирования QlikView позволило нам самостоятельно начать развивать ВI-систему QlikView для целей получения любой аналитики в рамках любых бизнес-процессов в компании.
«Разработка методологии управленческого учета». В ходе этапа были формализованы процессы формирования управленческой отчетности и разработаны формы управленческой отчетности, управленческий план счетов, методики сбора и обработки данных для управленческого учета, «Положение об учетной политике управленческого учета» и методология автоматизации управленческого учета в учетной системе предприятия.
«Разработка методологии бюджетирования». При разработке методологии бюджетирования была формализована финансовая структура предприятия и процесс бюджетирования, разработаны формы операционных и финансовых бюджетов, методики их формирования, регламент бюджетирования, «Положение о Бюджетном комитете» и «Положение о системе бюджетирования», разработана модель бюджетов, для дальнейшего внедрения в информационных системах компании.
«Разработка методологии формализации бизнес-процессов». Результатом стала разработка «Положения о регламентации бизнес-процессов» в Компании.
«Подготовка и проведение тендера по выбору конфигурации 1C и подрядчика по внедрению».
От имени компании «Leader Snack» я хотел бы поблагодарить компанию RBC Group за качественно выполненную работу. Хотелось бы отметить такие важные аспекты сотрудничества: отличные знания консультантами предметной области, комплексный подход к решению задач по проекту, качественное обучение нашего персонала.
Надеемся на дальнейшее и продуктивное сотрудничество наших компаний.
Генеральный директор Харченко Валерий Григорьевич
компании «Leader Snack»
Менеджер проекта от Мацюцкий Алексей Александрович
компании «Leader Snack»
Посмотрите другие наши кейсы о сотрудничестве с: SOLVEX-LUX SRL, Ardis, Нова Пошта, Kormotech, Forester, Новый Стиль, Alsi, Europharma, Ковальская.
