Оптимізація акційної активності
Отримайте оптимальний набір товарів для промо-акції або розпродажу для досягнення максимальної маржі чи товарообігу
Трудомісткість процесу формування акційного кошика - Не обмежуйте себе одним варіантом акційного кошика. Отримуйте одночасно 4-6 варіантів для різних сценаріїв та обирайте серед них найбільш підходящий для вирішення тактичних завдань
Тривалість отримання варіанта акційного кошика - Не чекайте по кілька годин оновлених варіантів пропозицій щодо акцій від категорійних менеджерів. Миттєво отримуйте списки акційних товарів на кілька тижнів уперед
Недостатня точність прогнозу результату акції - Вам не треба діяти навмання, щоб визначити глибину знижки для отримання максимального товарообігу чи маржі. Отримуйте об'єктивний прогноз акційного продажу для різних знижок
Трудомісткість процесу формування акційного кошика - Не обмежуйте себе одним варіантом акційного кошика. Отримуйте одночасно 4-6 варіантів для різних сценаріїв та обирайте серед них найбільш підходящий для вирішення тактичних завдань
Тривалість отримання варіанта акційного кошика - Не чекайте по кілька годин оновлених варіантів пропозицій щодо акцій від категорійних менеджерів. Миттєво отримуйте списки акційних товарів на кілька тижнів уперед
Недостатня точність прогнозу результату акції - Вам не треба діяти навмання, щоб визначити глибину знижки для отримання максимального товарообігу чи маржі. Отримуйте об'єктивний прогноз акційного продажу для різних знижок
нової моделі акційного кошика
- Велика кількість SKU
- Низька точність прогнозування результатів запланованої акції
- Висока трудомісткість
- Низька швидкість
- Відсутність гнучкості
- Дотримання акційної політики постачальників
Чотири сценарії - Модель формування акційного кошика формує відразу чотири сценарії з різними цільовими функціями:
- Максимізація приросту маржі
- Баланс товарообігу
- Баланс маржі
Правила та обмеження - Товар не може бути в акції частіше ніж раз на 30 днів
- Загальна кількість товарів в акції має бути не більшою за N
- З однієї категорії може бути вибрано не більше двох товарів
- Рівень внутрішньогрупової канібалізації має бути мінімальним
- Пропорція товарів із сегментів A, B та C повинна бути дотримана
Включення нових товарів - Можливість заповнення частини акційного кошика товарами, які ніколи не брали участі у акціях
- Підбір максимально схожих товарів з відомими акційними характеристиками
- Використання критеріїв для визначення схожості товарів: товарна група, середній попит, ціна, вага, обсяг, споживчі властивості та інше
Чотири сценарії - Модель формування акційного кошика формує відразу чотири сценарії з різними цільовими функціями:
- Максимізація приросту маржі
- Баланс товарообігу
- Баланс маржі
Правила та обмеження - Товар не може бути в акції частіше ніж раз на 30 днів
- Загальна кількість товарів в акції має бути не більшою за N
- З однієї категорії може бути вибрано не більше двох товарів
- Рівень внутрішньогрупової канібалізації має бути мінімальним
- Пропорція товарів із сегментів A, B та C повинна бути дотримана
Включення нових товарів - Можливість заповнення частини акційного кошика товарами, які ніколи не брали участі у акціях
- Підбір максимально схожих товарів з відомими акційними характеристиками
- Використання критеріїв для визначення схожості товарів: товарна група, середній попит, ціна, вага, обсяг, споживчі властивості та інше
- Дотримання правил та політик
Дотримання всіх правил та політик компанії й постачальників під час проведення акційних активностей
- Збільшення товарообігу
Зменшення середньої акційної знижки на 1-3 процентні пункти зі збільшенням дельти товарообігу на 50% - Збільшення маржі
Збільшення маржі на 35-50% зі збереженням приросту товарообігу на середньоакційному рівні
Компанія RBC Group підвищує конкурентоспроможність своїх клієнтів за допомогою впровадження сучасних систем бізнес-аналітики, інтеграції та управління даними, штучного інтелекту та розширеної аналітики
8Сьогодні поговоримо про те, чому черги виникають і про те, як наше рішення AI EffiQueue допомагає прогнозувати та керувати потоками покупців та оптимізувати розклад змін касирів.
22Фінансова стійкість одна із ключових умов функціонування організації.
26Аналіз ефективності управління запасами - це оцінка ключових показників, яка важлива для вимірювання прогресу в досягненні цілей ланцюжка поставок та наповнення складів.
8Сьогодні поговоримо про те, чому черги виникають і про те, як наше рішення AI EffiQueue допомагає прогнозувати та керувати потоками покупців та оптимізувати розклад змін касирів.
22Фінансова стійкість одна із ключових умов функціонування організації.
26Аналіз ефективності управління запасами - це оцінка ключових показників, яка важлива для вимірювання прогресу в досягненні цілей ланцюжка поставок та наповнення складів.
8Сьогодні поговоримо про те, чому черги виникають і про те, як наше рішення AI EffiQueue допомагає прогнозувати та керувати потоками покупців та оптимізувати розклад змін касирів.
632Компанія RBC Group пропонує вашій увазі новий додаток, який був розроблений для офіційного публічного...
686Використання BI-системи дозволило переосмислити підхід до аналітики. Сьогодні ми орієнтовані на візуалізації, графіки та дашборди
8Сьогодні поговоримо про те, чому черги виникають і про те, як наше рішення AI EffiQueue допомагає прогнозувати та керувати потоками покупців та оптимізувати розклад змін касирів.
632Компанія RBC Group пропонує вашій увазі новий додаток, який був розроблений для офіційного публічного...
686Використання BI-системи дозволило переосмислити підхід до аналітики. Сьогодні ми орієнтовані на візуалізації, графіки та дашборди
21Business Intelligence (BI) – це аналітична платформа, що настроюється, здатна перетворити великі обсяги інформації, які має компанія, в корисний і зручний для сприйняття формат.
32Сьогодні дані, якими ми постійно оточені, теоретично можуть заповнити океан. На щастя, на ринку є багато можливостей для інструментів бізнес-аналітики.
8У попередній частині ми розглянули механіку рекомендаційних систем на основі пам'яті і створили ...
21Business Intelligence (BI) – це аналітична платформа, що настроюється, здатна перетворити великі обсяги інформації, які має компанія, в корисний і зручний для сприйняття формат.
32Сьогодні дані, якими ми постійно оточені, теоретично можуть заповнити океан. На щастя, на ринку є багато можливостей для інструментів бізнес-аналітики.
8У попередній частині ми розглянули механіку рекомендаційних систем на основі пам'яті і створили ...
22Фінансова стійкість одна із ключових умов функціонування організації.
26Аналіз ефективності управління запасами - це оцінка ключових показників, яка важлива для вимірювання прогресу в досягненні цілей ланцюжка поставок та наповнення складів.
7Кожна компанія, яка здійснює торговельну діяльність, формує плани наступного звітного періоду...
22Фінансова стійкість одна із ключових умов функціонування організації.
26Аналіз ефективності управління запасами - це оцінка ключових показників, яка важлива для вимірювання прогресу в досягненні цілей ланцюжка поставок та наповнення складів.
7Кожна компанія, яка здійснює торговельну діяльність, формує плани наступного звітного періоду...
