UA
  • BI рішення
  • BI для МСБ
  • AI рішення
  • Послуги
  • Галузі
  • IT-платформи


Система рекомендацій

Клієнти очікують, що бізнес знає їх краще, ніж вони знають себе. Приділяючи пильну увагу їх унікальним уподобанням, ви зможете сформувати максимально релевантну для кожного клієнта пропозицію, продовжити співпрацю та збільшити LTV

Система рекомендацій
Проблематика бізнесу:
Споживачі більше не довіряють бізнесу
0%

покупців схильні робити покупки у брендів, що надають персональні пропозиції

0%

клієнтів готові ділитися своїми даними для отримання персоналізованого обслуговування

0%

здійснюють онлайн-покупки на основі персоналізованої реклами

0%

покупців залишили веб-сайт, тому що вони мали занадто багато варіантів

Функції системи персоналізації
Система рекомендацій Збагачення клієнтського профілю
  • Збагачення даних про клієнтів на підставі профілю регулярних закупівель та інтересів: наявність дитини, домашніх тварин, вживає алкоголь, курить, є авто та інше
22 Персоналізація товару

  • Пошук оптимальних відповідностей за допомогою “customer-based”, “item-based”, NMF-алгоритмів та нейронних мереж для оцінки реакції на пропозиції та формування кращої пропозиції
Система рекомендацій Персоналізація знижки

  • Розмір знижки розраховується для кожного покупця на основі еластичності попиту для кожного SKU та реакції покупця на пропозиції
21 Сегментація клієнтів
  • Належність до раніше описаних сегментів чи кластерів прогнозується на основі показників клієнта
23 Персоналізація пар «товар-товар»
  • Аналіз асоціативних правил та споживчого кошика кластера
Система рекомендацій Персоналізація календаря активності
  • На основі аналізу поведінки клієнта ми розраховуємо оптимальний час інформування про акцію
Система рекомендацій Збагачення клієнтського профілю
  • Збагачення даних про клієнтів на підставі профілю регулярних закупівель та інтересів: наявність дитини, домашніх тварин, вживає алкоголь, курить, є авто та інше
22 Персоналізація товару

  • Пошук оптимальних відповідностей за допомогою “customer-based”, “item-based”, NMF-алгоритмів та нейронних мереж для оцінки реакції на пропозиції та формування кращої пропозиції
Система рекомендацій Персоналізація знижки

  • Розмір знижки розраховується для кожного покупця на основі еластичності попиту для кожного SKU та реакції покупця на пропозиції
21 Сегментація клієнтів
  • Належність до раніше описаних сегментів чи кластерів прогнозується на основі показників клієнта
23 Персоналізація пар «товар-товар»
  • Аналіз асоціативних правил та споживчого кошика кластера
Система рекомендацій Персоналізація календаря активності
  • На основі аналізу поведінки клієнта ми розраховуємо оптимальний час інформування про акцію
Давайте обговоримо вашу задачу
Залишіть свої контактні дані і ми зв'яжемося з вами
image Система рекомендацій
Типовий проект розробки системи рекомендацій
Мета
Сегменти
Механіки
Рекомендації
Інтеграція
Мета
Сегменти
Механіки
Рекомендації
Інтеграція
  • Разом із бізнесом ми шукаємо відповідь на запитання "Навіщо?" ми будемо впроваджувати систему рекомендацій та персональні пропозиції
g101
  • Разом із маркетингом ми будуємо профілі клієнтів, щоб за допомогою Smart-сегментації відповісти на запитання "Кому?" ми пропонуватимемо персональні рекомендації
group-134176
  • Разом із маркетингом ми будуємо карту механік, щоб відповісти на питання "Як?" ми будемо привертати увагу клієнтів до наших рекомендацій та персональних пропозицій
group-14078
  • Разом із аналітиками ми шукаємо відповідь на запитання "Що?" ми пропонуватимемо нашим клієнтам
  • Розрахунок частоти покупок кожного товару та наборів товарів
  • Розрахунок асоціативних правил для всіх клієнтів та для кожного клієнта сегменту
  • Розрахунок еластичності попиту на кожен товар
  • Розрахунок оптимальних цін для максимізації товарообігу та маржі для кожного товару
g16
  • Разом з ІТ ми шукаємо відповідь на питання "Яким способом?" ми вбудуємо систему рекомендацій в ІТ-ландшафт і повідомлятимемо нашим клієнтам про персональні пропозиції
group-1165
Для чого потрібна бізнес-аналітика
  • Прибуток
    Збільшення прибутку на 5-15%. Середня сума покупки збільшується на 30%-70% серед клієнтів, які звернулися до рекомендованого продукту
  • Кількість рядків у замовленні
    Збільшується на 20%-40% серед клієнтів, які звернулися до рекомендованого продукту
  • Залучення покупців
    12% - 18% відвідувачів звертаються до рекомендованого продукту, а рівень конверсії збільшується в 2-4 рази серед клієнтів, які звернулися до рекомендованого продукту

group-1186
Рішення для бізнесу

Компанія RBC Group підвищує конкурентоспроможність своїх клієнтів за допомогою впровадження сучасних систем бізнес-аналітики, інтеграції та управління даними, штучного інтелекту та розширеної аналітики

Давайте обговоримо вашу задачу
contact-block-2-photo
Блог
Усі новини 163
Кейси 47
Новини 106
Рішення 67
Відео 12
bachiti-rozumiti-dijati-9
Детальніше
Кейси, Рішення
27.01.2026
13
Розуміти дебіторку · зберігати ліквідність · знижувати ризики: як керувати розрахунками з клієнтами на основі даних

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

georetail
Детальніше
Кейси, Рішення
20.01.2026
30
Вибір локацій на стероїдах: що дає штучний інтелект ритейлу

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

bachiti-rozumiti-dijati-7
Детальніше
Кейси, Рішення
16.01.2026
8
Розуміти, контролювати, впливати: як бізнес управляє фінансами на основі аналітики

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

Кейси, Рішення
27.01.2026
13

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

Кейси, Рішення
20.01.2026
30

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

Кейси, Рішення
16.01.2026
8

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

bachiti-rozumiti-dijati-9
Детальніше
Кейси, Рішення
27.01.2026
13
Розуміти дебіторку · зберігати ліквідність · знижувати ризики: як керувати розрахунками з клієнтами на основі даних

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

georetail
Детальніше
Кейси, Рішення
20.01.2026
30
Вибір локацій на стероїдах: що дає штучний інтелект ритейлу

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

bachiti-rozumiti-dijati-7
Детальніше
Кейси, Рішення
16.01.2026
8
Розуміти, контролювати, впливати: як бізнес управляє фінансами на основі аналітики

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

Кейси, Рішення
27.01.2026
13

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

Кейси, Рішення
20.01.2026
30

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

Кейси, Рішення
16.01.2026
8

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

oblozhki-statej-sajt-21
Детальніше
Новини, Рішення
06.01.2026
11
Write Table: редагування, коментарі та дії напряму в Qlik Cloud

Write Table — нова функція, що дозволяє змінювати дані, залишати коментарі та запускати автоматичні процеси прямо в дашборді. Без Excel, без IT, без перемикань між системами.

oblozhki-statej-sajt-19
Детальніше
Новини
18.12.2025
13
Transport Data Hub: цифрова прозорість міжнародних пасажирських перевезень на основі Qlik

RBC Group розробила аналітичний модуль для Transport Data Hub — ініціативи Мінрозвитку, що забезпечує прозорість міжнародних автобусних перевезень на основі Qlik.

oblozhki-statej-rau-2
Детальніше
Новини, Рішення
12.12.2025
33
Дуже важко поклеїти шпалери, не маючи стін: як створити умови для AI, що працює

AI у ритейлі не провалюється через алгоритми — найчастіше він ламається значно раніше. У статті розбираємо, який фундамент потрібен, щоб штучний інтелект перестав бути експериментом і почав приносити реальну бізнес-цінність.

Новини, Рішення
06.01.2026
11

Write Table — нова функція, що дозволяє змінювати дані, залишати коментарі та запускати автоматичні процеси прямо в дашборді. Без Excel, без IT, без перемикань між системами.

Новини
18.12.2025
13

RBC Group розробила аналітичний модуль для Transport Data Hub — ініціативи Мінрозвитку, що забезпечує прозорість міжнародних автобусних перевезень на основі Qlik.

Новини, Рішення
12.12.2025
33

AI у ритейлі не провалюється через алгоритми — найчастіше він ламається значно раніше. У статті розбираємо, який фундамент потрібен, щоб штучний інтелект перестав бути експериментом і почав приносити реальну бізнес-цінність.

bachiti-rozumiti-dijati-9
Детальніше
Кейси, Рішення
27.01.2026
13
Розуміти дебіторку · зберігати ліквідність · знижувати ризики: як керувати розрахунками з клієнтами на основі даних

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

georetail
Детальніше
Кейси, Рішення
20.01.2026
30
Вибір локацій на стероїдах: що дає штучний інтелект ритейлу

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

bachiti-rozumiti-dijati-7
Детальніше
Кейси, Рішення
16.01.2026
8
Розуміти, контролювати, впливати: як бізнес управляє фінансами на основі аналітики

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

Кейси, Рішення
27.01.2026
13

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

Кейси, Рішення
20.01.2026
30

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

Кейси, Рішення
16.01.2026
8

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

tekuchest4h3
Аналіз персоналу
dinamika-2
Аналіз первинних та вторинних продажів
faktornyj-analiz
Аналіз продажів
kontakt-centr-pokazateli-3-4
Аналіз роботи контакт-центру
otklonenie-srokov-vypolnenija
Аналіз виробництва
analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-43
Аналіз та управління дебіторською заборгованістю
analiz-vyrashhivanija-kultur-selskogo-hozjajstva-list-vypolnenie-rabot
Аналіз агровирощування
analiz-chekov-43-2
Аналіз чеків та програми лояльності
dinamika-analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-2
Аналіз кредитного портфеля
otklonenie-postavki-zakupki-2
Аналіз закупівель
zapasy-kljuchevye-pokazateli-43
Аналіз запасів
zapasy-geografija-43
Аналіз продажів та запасів у роздріб
tekuchest4h3
Аналіз персоналу
dinamika-2
Аналіз первинних та вторинних продажів
faktornyj-analiz
Аналіз продажів
kontakt-centr-pokazateli-3-4
Аналіз роботи контакт-центру
otklonenie-srokov-vypolnenija
Аналіз виробництва
analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-43
Аналіз та управління дебіторською заборгованістю
analiz-vyrashhivanija-kultur-selskogo-hozjajstva-list-vypolnenie-rabot
Аналіз агровирощування
analiz-chekov-43-2
Аналіз чеків та програми лояльності
dinamika-analiz-debitorskoj-zadolzhennosti-2
Аналіз кредитного портфеля
otklonenie-postavki-zakupki-2
Аналіз закупівель
zapasy-kljuchevye-pokazateli-43
Аналіз запасів
zapasy-geografija-43
Аналіз продажів та запасів у роздріб