Додаток дозволяє проводити детальний аналіз персоналу, відстежувати чисельність, рух та плинність персоналу компанії. Розраховувати ФОП, продуктивність праці та приймати своєчасні кадрові рішення


Де спостерігається нестача персоналу і низька укомплектованість?

Які масштаби та причини плинності персоналу за підрозділами?

Які підрозділи чи посади перевантажені або недовантажені?

Як використовуються робочі години: відпрацьовано, оплачено, відхилення від норми?

Який обсяг і структура витрат на персонал?

Де спостерігається зростання витрат при зниженні укомплектованості?

Які підрозділи та посади найбільш ефективні за маржею/виторгом на одного співробітника?

Наскільки фактична чисельність відповідає затвердженому штатному розпису?

Яка середня тривалість перебування співробітників на поточних посадах?

Який відсоток співробітників, які працюють понаднормово?

Які прогнозовані потреби в персоналі на наступний квартал з урахуванням поточних темпів плинності?

Яка середня тривалість найму за різними посадами?
Передналаштоване рішення «Аналіз персоналу» дозволяє виконувати всебічний аналіз ключових показників персоналу за методологією LFL: рух, чисельність, плинність, кадровий склад. Відстежувати робочий час та витрати на персонал. Проводити оцінку продуктивності праці
Показують поточну забезпеченість персоналом і відхилення від штатного плану.
◾ Ставки FTE (факт і за штатним розписом)
◾ Кількість співробітників (чол.)
◾ Укомплектованість, %
◾ Кількість відкритих вакансій (FTE)


Оцінюють стабільність кадрів і причини плинності.
◾ Прийнято / Звільнено (FTE)
◾ % плинності, % активної та пасивної плинності
◾ Внутрішні переведення між підрозділами
◾ Причини звільнень та їхня структура
Відображають фактичне завантаження співробітників.
◾ Відпрацьовано годин, норма, % виконання
◾ Оплачено годин, % оплати від відпрацьованого


Показують вартість утримання персоналу в різних розрізах.
◾ Загальна сума нарахувань
◾ Вартість години
◾ Витрати за видами нарахувань і підрозділами
Оцінюють економічну ефективність персоналу.
◾ Виторг на FTE
◾ Маржа на FTE
◾ Прибутковість однієї години


Дають змогу формувати стратегію найму та розвитку.
◾ Розподіл за статтю, віком, стажем
◾ Структура за категоріями та посадами
◾ Динаміка чисельності за гендером і віком
Використовуються для виявлення трендів і відхилень.
◾ Порівняння показників за підрозділами, регіонами, категоріями
◾ Like-for-Like аналіз: рік до року, період до періоду
◾ Динаміка та відхилення ключових HR-метрик

Наше BI-рішення об'єднує дані з кадрових та облікових систем, візуалізує чисельність, плинність, укомплектованість і FTE в потрібних розрізах.
Це дає змогу швидко знаходити відхилення та ухвалювати точні управлінські рішення.
Показники витрат на персонал, прибутковості години та маржі на FTE дають змогу оцінювати ефективність підрозділів і управляти фондами оплати праці.
Результат — зниження витрат і зростання продуктивності.
Система показує демографічну структуру, динаміку за категоріями та прогноз потреб на основі LFL і сценарних аналізів.
BI допомагає формувати кадрову стратегію, адаптовану до змін у бізнесі.

Компанія RBC Group підвищує конкурентоспроможність своїх клієнтів за допомогою впровадження сучасних систем бізнес-аналітики, інтеграції та управління даними, штучного інтелекту та розширеної аналітики

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.

Write Table — нова функція, що дозволяє змінювати дані, залишати коментарі та запускати автоматичні процеси прямо в дашборді. Без Excel, без IT, без перемикань між системами.

RBC Group розробила аналітичний модуль для Transport Data Hub — ініціативи Мінрозвитку, що забезпечує прозорість міжнародних автобусних перевезень на основі Qlik.

AI у ритейлі не провалюється через алгоритми — найчастіше він ламається значно раніше. У статті розбираємо, який фундамент потрібен, щоб штучний інтелект перестав бути експериментом і почав приносити реальну бізнес-цінність.

Дебіторська заборгованість рідко виглядає проблемою одразу, але саме вона найчастіше створює касові розриви — у статті розбираємо, як на основі даних зрозуміти поведінку клієнтів, передбачити надходження і керувати ліквідністю, а не реагувати постфактум.

У ритейлі кожна нова локація — це інвестиція з високими ставками. Як зменшити ризики, спрогнозувати виторг і не прогадати з вибором місця? У статті розбираємо, як штучний інтелект трансформує підхід до відкриття торгових точок.

Фінансові звіти показують результат, але не завжди пояснюють причини. У статті розбираємо, як побачити цілісну фінансову картину бізнесу — від прибутку до ліквідності, ризиків і рішень наперед.













Кажуть, кадри вирішують все. А комплексний аналіз кадрів — це можливість забезпечити підприємство кваліфікованими працівниками у потрібній кількості та оптимізувати їхню роботу.
Головні завдання аналізу працівників:
Такий аналіз при грамотному та комплексному проведенні дозволяє покращити робочі процеси, збільшити продуктивність, сформувати кількісно оптимальний штат співробітників, знизити витрати на оплату праці при одночасному підвищенні її якості та ступеня задоволеності персоналу.
Як провести аналіз кадрів?
Отже, ми створили та пропонуємо вам авторську розробку – передналаштоване рішення «Аналіз персоналу». За його допомогою ви зможете аналізувати ключові кадрові показники.
Наприклад, проводити:
Традиційні інструменти аналітики, такі як опитувальники, інтерв’ю, спостереження, опис роботи самими працівниками та поєднання даних методик – це непогано для малого бізнесу з невеликим штатом. Але коли ми говоримо про середній та великий бізнес, потрібні більш комплексні та автоматизовані рішення. Такі, що дозволяють в live-режимі відслідковувати зміни чисельності працівників, ставок, вакансій, витрат і нарахувань, оплачених годин, плинності кадрів тощо. До того ж наочно — із зручними дашбордами, графіками, схемами, можливістю порівнювати показники за різні періоди тощо.
Саме це ми пропонуємо!
Наше рішення для аналізу управління персоналом на підприємстві орієнтоване на три категорії осіб:
Зможуть отримувати та обробляти інформацію про персонал з різних джерел – CRM, ERP, DWH, Excel тощо. Також аналізувати KPI, оцінювати витрати на співробітників, грамотніше розподіляти робоче навантаження та у разі потреби своєчасно приймати об’єктивні та доцільні кадрові рішення.
Зможуть скоротити тимчасові та трудові витрати на збір та обробку кадрових даних, більш детально та комплексно аналізувати показники персоналу, об’єктивно оцінювати продуктивність праці, контролювати рух персоналу, його плинність та працездатність. Плюс оптимізувати процес найму нових працівників.
Зможуть отримувати дані про кадри з різних систем та джерел, отримувати оперативний відгук на запити користувачів навіть за більших обсягів інформації, використовувати сучасну та функціональну BI-платформу для вирішення великого спектру бізнес-завдань.
Простіше сказати, де такий інструмент буде надлишковим. Сьогодні аналітика повсюдно проводиться у роздрібній торгівлі, FMCG-секторі, банках, фармакологічних компаніях, агрохолдингах, на виробництві, у ресторанному бізнесі, в галузі телекомунікацій тощо.
Об’єктивно — що більше кількість персоналу і що складніше його структура, то вище потреба у спеціалізованому програмному рішенні щодо його аналізу та подальшої оптимізації. Інакше кадрове питання рано чи пізно може стати критичним і завдати бізнесу серйозних фінансових збитків.
Аналіз співробітників допоможе не тільки оптимізувати робочий процес, але й не допустити серйозних помилок. Наприклад:
Пропонуємо вам отримати безкоштовну консультацію спеціаліста та особисто оцінити всі переваги інструментів аналізу персоналу від RBC group, використовуючи демо-доступ до наших продуктів.
Багаторівневий аналіз співробітників та оптимізація кадрових процесів – це простіше, ніж здається. І ми доводимо це на практиці!
Також ми пропонуємо вам ознайомитись з даною послугою у таких країнах як Казахстан, Узбекистан, Азербайджан